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3 Previsione strategie per PPC dati Anomalie

3 Previsione strategie per PPC dati Anomalie

COVID-19 sta urtando ogni ambito della nostra vita. Lavorare per un’agenzia, o all’interno di un reparto marketing, immagino che risente budget di marketing del tuo cliente (o il proprio), per l’immediato futuro e molto probabilmente, per il resto dell’anno e nel prossimo anno.

Ho un cliente che è stato gravemente colpito dalla COVID-19 in modo estremamente positivo – non potevano tenere il passo con l’afflusso della domanda. Questo drasticamente spostato le nostre priorità digitali e budget. Ora siamo nel bel mezzo di mettere insieme i budget per il loro prossimo anno fiscale, e così facendo, ha incontrato un bel paio di singhiozzo a causa della COVID-19 e le conseguenti variazioni di prestazioni e budget.





Alleluia. Beato l'uomo che teme il Signore e trova grande gioia nei suoi comandamenti.

Come risultato, ho trovato ci sono diversi modi per rivedere i dati PPC dal periodo COVID-19.

Ci sono tre scenari che ti vorremmo suggerire di guardare come si creano nuove proiezioni di bilancio per quest’anno:

ricavi digitali come è (regolazioni, i numeri non normalizzati, nessuna contabilità per gli aumenti / diminuzioni di spesa)
Questa situazione si concentra sulle entrate in rapporto al dollaro che in realtà è accaduto prima, durante, e per tutta l’epidemia di virus
entrate digitale con l’impatto di COVID-19
Questa situazione si concentra sulle entrate in rapporto al dollaro e le eventuali compensazioni che sono state fatte per il budget di marketing a causa della epidemia di virus
Situazione due è diverso da situazione di uno come situazione due prende in considerazione se si alza o si abbassa la spesa digitale a causa di COVID-19. Situazione si concentra sul mantenimento di tutto cio ‘come sono.’
ricavi digitali senza l’impatto di COVID-19
La situazione finale si concentra sulla buttare fuori i dati del periodo COVID-19 e considerando tutto ciò che è accaduto prestazioni come un’anomalia. Una linea dovrebbe essere disegnato al momento della comparsa del virus a una data concordata a quando la normalità in termini di prestazioni è / è stato anticipato.
Nel caso del mio cliente, che era il 15 Marzo – (. O fino a quando la domanda si spense a livelli normali) ad oggi
Strategy One – Proiezioni senza aggiustamenti
Questa situazione è probabilmente il più facile da conto per le proiezioni. Molti di marketing sarebbe probabilmente ritengono ‘passiva.’ Questa situazione che si sta mettendo in una posizione passiva in cui non si sta lasciando fattori esterni influenzano le vostre decisioni. I vostri dollari di marketing sono insieme e non si sposterà un modo o nell’altro a causa di prestazioni.

Per prevedere entro i parametri della situazione uno, budget di progetto con tutte le metriche costanti rimanenti. Per esempio, tutti i CPC, la quota impressioni, CTR, e CVR si assume che non cambia rispetto al periodo di analisi (periodo di analisi = il lasso di tempo si fa riferimento le prestazioni di progetto futuro lasso di tempo, come ad esempio lo scorso anno, sei mesi, trenta giorni , eccetera.).

Nell’esempio riportato di seguito, vedrete che le stime di fatturato è strettamente correlata alle variazioni del costo o di bilancio. Questo perché abbiamo assunto tutte le altre metriche, come CPC e quota di impressioni, rimarrebbe costante.

le proiezioni delle entrate senza adattamenti cpc, quota di impressioni e altre metriche ppc
Strategia Due – Contabilizzazione delle fluttuazioni
Situazione due differisce da quella situazione, perché si sta contabili per eventuali fluttuazioni nel bilancio che hai fatto a causa del virus. Questa situazione anticipa anche prendendo tempo le prestazioni prima che si regola se è perché il virus si calmerà, stagionalità, o ritorni di interesse generale o cali. Questa situazione si regola per stagionalità e anomalie.

Quando la contabilità per le fluttuazioni a causa di COVID, o qualsiasi altro evento imprevisto, si sta prendendo in considerazione la performance dal periodo della manifestazione e compreso che i dati nei media (o comunque si sceglie di fare la vostra previsione). A seconda del settore, questa strategia può essere il più fuorviante in previsioni di budget.

Strategia Tre – esclusa l’anomalia
La situazione finale da considerare è probabilmente il più difficile, perché si dovrà scegliere una data che è la tua linea nella sabbia, quando si sposta di prestazioni a causa di COVID-19. Per esempio, il mio cliente ha scelto il 15 marzo Dal 15 marzo in poi, siamo in grado di trattare le prestazioni come un’anomalia e, a seconda delle prestazioni se COVID-19 influenzato negativamente o positivamente, diamo per scontato che vedremo risultati simili della nostra linea nella sabbia per un set di data designata (per i prossimi 2 mesi, 3 mesi, 6 mesi, ecc scorsi il set COVID-19 data di inizio).

Come situazione di tre in ultima analisi, calcolo dipende da come si calcola proiezioni normalmente. Stai buttando fuori un pezzo di tempo significativo per le prestazioni PPC. Ci sono alcuni modi per calcolare le tue previsioni di budget senza l’intervallo di date esclusi:

Utilizzare la media della tua performance per gli ultimi tre mesi precedenti COVID-19 (o qualsiasi altra anomalia) e, se possibile, che si combinano con la media per i prossimi tre mesi oltre il vostro designato COVID-19 data di fine.
Mantenere il vostro costante dei costi (CPC) e spesa totale oscillare a seconda vostri obiettivi CTR o CVR.
Mantenere CTR e / o CVR costante e variare i costi (CPC e / o spesa totale), sulla base di obiettivi di ritorno (CPL o ROAS.)
Per comprendere appieno l’impatto di COVID o di un’altra anomalia sui risultati futuri, io consiglierei di rivedere proiezioni con ciascuno di questi scenari. Questo può aiutare voi e il vostro cliente o reparto prendere le decisioni più informate.

Bid / gestione del bilancio, Strumenti

www.ppchero.com/3-forecasting-strategies-for-ppc-data-anomalies/