Categories
Uncategorized

7 idee importanti per i manager prima volta nel 20

TheMummichogblog è un partecipante al Amazon Services LLC Associates programma, un programma di affiliazione pubblicitario progettato per fornire un mezzo per siti per guadagnare tariffe pubblicitarie con la pubblicità e il link al amazon.com. Amazon, il logo di Amazon, AmazonSupply, e il logo AmazonSupply sono marchi di Amazon.com, Inc. o delle sue affiliate.

7 idee importanti per i manager prima volta nel 2019

Molti gestori di prima volta devono affrontare sfide significative nel passaggio da un luogo come qualcuno che “esegue” a qualcuno che è responsabile di una squadra.

--------------------------------------------------------------------------------------------------



Il mio arco pongo sulle nubi ed esso sarà il segno dell'alleanza tra me e la terra.


Subscribe By E-mail:

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner





----------------------------------------------------------------------------------------------

Ecco alcuni consigli da ricordare se si sta transizione a un ruolo di gestione per la prima volta:

1. Capire che si lavora per i dipendenti, non funzionano PER VOI
Questo è difficile per un sacco di dirigenti per capire.

La maggior parte dei nuovi manager pensano che diventare un manager è la “laurea”. La verità è, è il contrario.

I leader di lavoro per i propri dipendenti.

Ciò significa che si devono capire che cosa i vostri dipendenti vogliono a un livello profondo. Devi essere costantemente adattandosi alle loro esigenze e che cosa vogliono da parte dell’organizzazione.

Per esempio, uno dei miei dipendenti potrebbe desiderare una retribuzione più elevata quando è 24. Ma forse si innamora a 28 e decide che vuole passare più tempo con la sua famiglia. Un altro potrebbe essere più interessato a un titolo di fantasia. Un altro potrebbe desiderare di ottenere l’accesso a me e costruire un rapporto. Un altro potrebbe desiderare di andare a uno dei nostri uffici internazionali e lavorare lì.

Ci sono un milione di diverse variabili, ed è su di voi come un leader di adattarsi alla realtà che cambia.

Quando si va di essere qualcuno che “esegue” a qualcuno che è gestione di un team, si va da negoziazione in IQ alla negoziazione in EQ. Si va dal fare il lavoro effettivo per l’ascolto ai dipendenti, catering per quello che vogliono, prendere la colpa, e di essere la persona più grande.

I migliori gestori sono in realtà i migliori mentori.

2. PIOMBO con empatia e gentilezza
L’empatia e gentilezza sono due qualità massicciamente sottovalutato quando si tratta di condurre una squadra. Sono qualità che non la maggior parte delle persone potrebbe pensare marche leader buona, ma credo che in loro così tanto.

Credo sinceramente che le migliori qualità di leadership sono materna, non paterna. E ‘molto più appropriato e utile avere una cura, empatico, comprendere la personalità quando sei un leader che qualcosa di poppa, paterna, o aggressivo.

Un sacco di persone si affacciano l’idea che che mostra l’emozione è importante.

Anche se già pensa a te stesso come una persona empatica o in natura, diventando un manager cambierà il modo di applicare in pratica che l’empatia.

Un sacco di questo solo si riduce a autostima. Se non sei sicuro te stesso, non sta andando a sentire il più confortevole essere gentile, positiva, ed empatici ad altre persone. Non verrà più naturale per costruire qualcuno (invece di abbatterle). E ‘il motivo per cui così tanti leader portano con aggressivi, personaggi medi. Molti di loro sono solo insicuri al suo interno e che proiettano che l’insicurezza sulle loro understudies.

A VaynerMedia, non è possibile portare con l’ego. Abbiamo soffochiamo che fuori. Le persone che portano con negatività e get ego sparato molto velocemente.

3. Per costruire CULTURA, FUOCO SULLA COTTURA
Quando mi assumo, io faccio look per certe qualità.

Per esempio … questioni di intelligenza emotiva di cui sopra tutto il resto. Poi, mi interessa le competenze tangibili attuali candidati hanno.

Non è nemmeno vicino. Se qualcuno è un coglione, io non assumerli – anche se il loro numero è fenomenale. E ‘simile a sport – una squadra che i bastoni insieme finirà per battere una squadra di superstar che sono stati messi insieme per una stagione (nel lungo termine).

Un altro grande pezzo di consiglio che do è l’assunzione di persone che completano i punti di forza. Se sei un tipo visionario di persona, assumere qualcuno che è ossessionato con Excel e spaventa se sei un minuto di ritardo. Assumere qualcuno che ama i dettagli.

Un sacco di capi farsi “catturati” in quanto assumono amici che sono simili a loro, ma non sono quello che hanno effettivamente bisogno.

Ma in ultima analisi, per mantenere la grande cultura all’interno del vostro team, si deve fare una cosa:

Focus sulla cottura.

Nei primi giorni di VaynerMedia Vorrei assumere persone reali facilmente – ma mi licenzio rapidamente se e quando mi sono reso conto che non erano una buona misura nella mia squadra. Non mi importava quanto grande erano su carta o quanto talento erano – se non ha giocato bene con le altre persone del team, erano fuori.

Se non tagliare che “il cancro” rapidamente, la tua squadra crollerà a lungo termine.

4. ESSERE Nizza è ROI positivo
La verità è, si potrebbe avere più grandi strumenti HR e software di tutti i tempi a “Monitor” come i vostri impiegati stanno facendo – ma se in realtà non si preoccupano il vostro popolo a livello profondo, si perde. Nessuno di questi strumenti stanno per fare qualsiasi cosa.

In qualità di leader, è il mio lavoro per dare ai miei dipendenti il ​​51% del valore nel rapporto.

Ma io non sono Madre Teresa. E ‘solo pratico.

Se si sta utilizzando la negatività come un modo per estrarre valore da parte dei dipendenti o persone nella tua squadra, faranno costruire risentimento verso di voi e che uccideranno la vostra cultura a lungo termine.

Voglio creare una conversazione attorno alla praticità di positività, la gentilezza, l’empatia e all’interno della mia organizzazione. Non sto solo dicendo che sia ideologica – instillare queste caratteristiche e tratti come parte della vostra cultura è significativo impatto a lungo termine per l’azienda. A VaynerMedia, Claude argento, il nostro “capo Cuore Officer”, è il numero due nel organigramma presso la nostra azienda.

E se c’è mai un dibattito su ciò che è bene per i nostri dipendenti vs ciò che è buono per la nostra linea di fondo, lei vincerà quel dibattito nove volte su dieci.

Bravi ragazzi vincono sempre alla fine.

5. dire “Sì” A TUTTO
In qualità di leader, sono molto “sì” mentalità. Dico “sì” a praticamente tutto.

Dico “sì” a tutto perché guardo business come un gioco di net-net.

Diciamo che io dico “sì” a 12 cose, e 7 riescono. Da una parte, ho vinto 7 volte. D’altra parte, ho a che fare con i fallimenti – anche cercando di recuperare per loro, perché io possa avere lasciare che la gente verso il basso, direttamente o indirettamente, attraverso tali perdite.

Anche se si rompe in queste due categorie, sarò ancora prendere le 7 vittorie che hanno portato dal dire “sì” a tutto ciò, piuttosto che solo cercando di fare 2 o 3 con l’obiettivo di “ottenere nel modo giusto.”

6. Dare TRUST FACILMENTE
Io do fiducia molto più facile che la maggior parte degli amministratori delegati sarebbe.

Penso che sia solo intelligente. E ‘reato.

La ragione per cui la maggior parte delle persone non danno la fiducia è perché temono perdite. Hanno paura di un dipendente in disordine, in mancanza, o la creazione di perdite a breve termine nel mondo degli affari. Ma la verità è, ad un certo punto, si deve lasciare la vostra nuotata bambino. Bisogna lasciare il vostro bambino oscillare la mazza.

E per me, preferirei farlo prima che poi.

Troppi manager mettono restrizioni intorno ai loro dipendenti, e quindi sollevare tali restrizioni come dipendenti si dimostrano. Preferisco dare il mio dipendenti fiducia illimitata in principio, e poi prendere lentamente che la fiducia immediatamente se e quando lo fanno qualcosa di perderla. Questo è quello che mi aiuta a muoversi velocemente.

Dare fiducia riduce al minimo anche il rischio di microgestione. Quando le persone che sono sorprendenti in esecuzione mossa in un ruolo di gestione, essi tendono ad essere ancora in quella mentalità “esecuzione”, che li porta a essere bloccato facendo un lavoro di altre persone invece di concentrarsi sulla gestione della squadra.

Ma il problema è, la maggior parte dei manager sono o 1) paura di perdite a breve termine che vengono con dando fiducia, o 2) hanno paura di potenzialmente permettendo loro understudies di essere meglio di loro.

7. comunicare con i dipendenti underperforming
Ci sono diversi tipi di dipendenti che si hanno a che fare con come un manager – sottoperformando i dipendenti che hanno un forte talento, laboriosa dipendenti che non sono di talento, e altro ancora.

Il modo in cui ho a che fare con loro è forte comunicazione.

Quando si ha il lusso di essere il “giudice e la giuria” come manager, la pressione e l’onere è su di voi. Se ci sono dipendenti di VaynerMedia che sono di grande talento, ma poco efficiente, è colpa mia per non creare le infrastrutture per loro di brillare.

Forse i loro capi non sono “cliccando” con loro e che sta facendo li sentono demotivati. Forse sono solo nel reparto sbagliato. Forse non abbiamo chiesto le domande giuste quando si tratta di interessi che hanno.

Se si dispone di un dipendente che è talento ma sottoperformando, sedersi con loro in una riunione e chiedere loro:

“Ehi Rick, ho notato che hai talento che trasuda dai vostri occhi, ma non si è consegnare il caos – e questo è una variabile importante qui. Che cosa sto facendo di sbagliato? Qual è la società facendo male? Come possiamo aiutarvi ad avere successo?”

Purtroppo, la maggior parte dei manager hanno conversazioni che vanno come “Rick, sei di essere pigro. Passo in su.”

Quando sei un leader, bisogna mettere l’onere su di voi. Sei tu quello di creare le regole del gioco.

Se non ti piace come si gioca, cambiare le regole.

Se hai valore da questo articolo, significherebbe molto per me se si poteva condividerlo su Twitter 🙂

7 Important Ideas for First Time Managers in 2019

Amazon e il logo di Amazon sono marchi di Amazon.com, Inc., o delle sue affiliate.