Categories
Uncategorized

amici ottenere quello che volevano e avevano lavor

TheMummichogblog è un partecipante al Amazon Services LLC Associates programma, un programma di affiliazione pubblicitario progettato per fornire un mezzo per siti per guadagnare tariffe pubblicitarie con la pubblicità e il link al amazon.com. Amazon, il logo di Amazon, AmazonSupply, e il logo AmazonSupply sono marchi di Amazon.com, Inc. o delle sue affiliate.

--------------------------------------------------------------------------------------------------
Booking.com
Si dimentica forse una donna del suo bambino, così da non commuoversi per il figlio delle sue viscere? Anche se queste donne si dimenticassero, io invece non ti dimenticherò mai. Ecco, ti ho disegnato sulle palme delle mie mani, le tue mura sono sempre davanti a me.
----------------------------------------------------------------------------------------------

amici ottenere quello che volevano, e avevano lavorare sodo per ottenere ciò che volevano,
pure. E ‘fatta per un posto molto felice di lavoro.
Un buon capo sta facendo i suoi dipendenti un favore quando lui o lei spinge una squadra
oltre i loro limiti, perché altrimenti avrebbero mai sapere cosa fossero
capace di. Ma bisogna fare loro credere che possono farlo prima
effettivamente farlo. Se vuoi che la gente overdeliver, è meglio per overdeliver
anche loro.
JUSTIN BROOKE
Fondatore del IMScalable.com
Come si fa a tenere i dipendenti responsabili, aka effettivamente fare
lavorare e ottenere risultati? Voglio dire, è non è come si possono inviare
loro stanza, e sparando li lascia ancora senza lavoro svolto.
Ci sono un sacco di modi che fare questo e quello che abbiamo fatto nelle società che ho
correre.
1. La cultura aziendale. Se siete in grado di costruire un ambiente in cui la gente
davvero godere il lavoro che stanno facendo, credono nella missione a portata di mano, e
(Più importante) amano veramente i loro colleghi, probabilmente non lo farà
incontrare queste circostanze, in primo luogo. Sono spesso scioccato nel vedere
dipendenti VaynerMedia che sono più paura di fallire i loro colleghi
di ogni altra cosa. I risultati migliori si ottengono quando i dipendenti si sentono come loro
responsabilità è nei confronti dei loro compagni di squadra più di un boss carismatico, o un
cliente, o anche il proprio orgoglio.
2. Penso che fate fuoco. Se siete nella mentalità che sparare qualcuno lascerà
voi con nessuno per fare il lavoro, allora sei in grossi guai. Se onestamente
crede non si può assumere qualcun altro a fare il lavoro, forse è necessario guardare
a se stessi più di ogni altra cosa.
3. Infine, io davvero credo che si tratta di comunicazione. Molti
organizzazioni in realtà non fanno un buon lavoro a comunicare che non c’è
un problema in primo luogo, in modo che sia su di voi. A volte tutto ciò che serve è un

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

friends getting what they wanted, and they’d work hard to get what they wanted,
too. It made for a very happy place to work.
A good boss is doing his employees a favor when he or she pushes a team
beyond their limits, because otherwise they’d never know what they were
capable of. But you have to make them believe they can do it before they
actually do it. If you want people to overdeliver, you’d better overdeliver for
them, too.
JUSTIN BROOKE
Founder of IMScalable.com
How do you hold your employees accountable, aka actually do
work and get results? I mean it’s not like you can send them to
their room, and firing them still leaves you with no work done.
There are a lot of ways that I do this and that we’ve done in the companies I’ve
run.
1. Company culture. If you’re able to build an environment where people
really enjoy the work they’re doing, believe in the mission at hand, and
(most important) really love their coworkers, you probably won’t
encounter these circumstances in the first place. I’m often shocked to see
employees at VaynerMedia who are more afraid to fail their coworkers
than anything else. The best results come when employees feel like their
responsibility is toward their teammates more than a charismatic boss, or a
client, or even their own pride.
2. I think you do fire. If you’re in the mind-set that firing someone will leave
you with no one to do the job, then you’re in big trouble. If you honestly
believe you can’t hire someone else to do the job, maybe you need to look
at yourself more than anything else.
3. Finally, I really do think it comes down to communication. Many
organizations don’t actually do a good job at communicating that there is
a problem in the first place, so that is on you. Sometimes all it takes is an

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

abangane ukuthola lokho abakufunayo futhi bangagcwalisa basebenza kanzima ukuze bathole lokho abakufunayo
kakhulu. Kungenze indawo ujabule kakhulu umsebenzi.
Umqashi ezinhle yenzani abasebenzi bakhe umusa lapho yena odlulela iqembu
angaphezu komkhawulo wabo, ngoba uma kungenjalo bangagcwalisa Ongeke wazi ukuthi bangabafokazi
uyakwazi. Kodwa kufanele enza them kholwa bakwazi ukukwenza ngaphambi kokuba
empeleni ukukwenza. Uma ufuna abantu overdeliver, wena bengitawu kangcono overdeliver ngoba
nabo, futhi.
JUSTIN Brooke
Umsunguli we IMScalable.com
Kanjani wena ubamba abasebenzi benu baphendule ngabakwenzile, aka empeleni wenze
ukusebenza bese uthole imiphumela? Ngiqonde akusiwona efana ungathumela ukuba
amakamelo azo, iphinde idilize kubo namanje kukushiya akukho msebenzi.
Kunezindlela eziningi ngezindlela ngenza lokhu nokuthi esikwenzile e izinkampani engizikhiphe
ukusebenzisa.
1. Inkampani isiko. Uma ungumuntu bakwazi ukwakha isimo lapho abantu
ngempela ukujabulela umsebenzi benza ini, kholwa mission selisondele,
(Ezibaluleke kakhulu) bathande ngempela emsebenzini, cishe ngeke
ubhekane nalezi zimo kwasekuqaleni. Ngithathe ngokuvamile washaqeka ukubona
abasebenzi e-VaynerMedia abangekho esaba kakhulu ukuba afiphale emsebenzini
kwanoma yini enye. Kuba nemiphumela emihle kakhulu uma abasebenzi uzizwe sengathi zabo
umthwalo awabonisa nabalingani babo ngaphezu kumqashi ezelapha ngokuyisimangaliso, noma
iklayenti, noma ngisho sokuziphakamisa kwabo siqu.
2. Ngicabanga ongayenza umlilo. Uma use sengcondvo kokudubula othile izohamba
nawe muntu ukuba benze lo msebenzi, wena ke uku senkingeni enkulu. Uma ngokwethembeka
bakholwe awukwazi ukuqasha omunye umuntu ukuba enze lo msebenzi, mhlawumbe udinga ekubukekeni
wena ngaphezu kwanoma yini enye.
3. Ekugcineni, ngiyakwenza lokho ngempela ucabanga ukuthi kuza zokuxhumana. abaningi
izinhlangano musa empeleni wenze kahle ukukhuluma ukuthi kukhona
inkinga kwasekuqaleni, ukuze ivuliwe wena. Ngezinye izikhathi kudingeka i

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

vriende kry wat hulle wou hê, en hulle het hard om te kry wat hulle wou werk,
ook. Dit het vir ‘n baie gelukkige plek te werk.
‘N Goeie baas doen sy werknemers ‘n guns wanneer hy of sy ‘n span stoot
buite hul grense, want anders sou hulle nooit weet wat hulle
in staat is. Maar jy het om hulle te laat glo hulle kan dit doen voordat hulle
eintlik doen dit. As jy mense om overdeliver wil, sal jy ‘n beter overdeliver vir
hulle ook.
JUSTIN BROOKE
Stigter van IMScalable.com
Hoe kan jy hou jou werknemers aanspreeklik, aka eintlik doen
werk en kry resultate? Ek bedoel dit nie soos jy hulle kan stuur
hul kamer, en ‘n vuur hulle laat jou nog met geen werk wat gedoen is.
Daar is ‘n baie maniere wat ek dit doen en wat ons gedoen het in die maatskappye Ek het
hardloop.
1. Company kultuur. As jy in staat is om ‘n omgewing waar mense bou
geniet die werk wat hulle doen, glo in die sending naby, en
(Belangrikste) regtig baie lief vir hul kollegas, jy sal waarskynlik nie
teëkom hierdie omstandighede in die eerste plek. Ek is dikwels geskok om te sien
werknemers by VaynerMedia wat meer bang om hul kollegas te misluk
as enigiets anders. Die beste resultate kom wanneer werknemers voel soos hulle
verantwoordelikheid is teenoor hul spanmaats meer as ‘n charismatiese baas, of ‘n
kliënt, of selfs hul eie trots.
2. Ek dink jy brand doen. As jy in die mind-set dat die afvuur van iemand sal laat
jy met niemand om die werk te doen, dan is jy in groot moeilikheid. As jy eerlik
glo jy kan nie iemand anders om die werk te doen in diens te neem, miskien het jy nodig het om te kyk
by jouself meer as enigiets anders.
3. Ten slotte, ek het regtig nie dink dit kom neer op kommunikasie. baie
organisasies nie eintlik doen ‘n goeie werk aan kommunikasie wat daar is
‘n probleem in die eerste plek, so dit is op jou. Soms al wat dit neem is ‘n

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

miqtë e marrë atë që ata donin, dhe ata do të punojnë shumë për të marrë atë që ata donin,
too. Është bërë një vend shumë i lumtur për të punuar.
Një shef i mirë është duke bërë punonjësit e tij një nder, kur ai ose ajo shtyn një ekip
përtej kufijve të tyre, sepse përndryshe ata do të nuk e di se çfarë ata ishin
i afte te. Por ju duhet për të bërë ato besojnë se ata mund ta bëjë këtë para se të
të vërtetë të bëjë atë. Nëse ju dëshironi që njerëzit të Overdeliver, ju do të më mirë Overdeliver për
ato, too.
JUSTIN BROOKE
Themelues i IMScalable.com
Si mund të mbani punonjësit tuaj të përgjegjshëm, aka vërtetë të bëjë
punuar dhe për të marrë rezultate? Unë do të thotë se nuk është si ju mund të dërgoni ato në
dhomën e tyre, dhe të qitjes ato ende ju lë pa punën e bërë.
Ka shumë mënyra që unë ta bëjë këtë dhe se ne kemi bërë në kompanitë e kam
drejtuar.
1. Kultura Company. Nëse ju jeni në gjendje për të ndërtuar një mjedis ku njerëzit
të vërtetë të gëzojnë punën që ata po bëjnë, besojnë në misionin në dorë, dhe
(Më i rëndësishëm) me të vërtetë duan bashkëpunëtorët e tyre, ju ndoshta nuk do
hasni këto rrethana në vendin e parë. Unë jam shpesh i tronditur për të parë
Punonjësit në VaynerMedia të cilët janë më të frikësuar të dështojnë bashkëpunëtorët e tyre
se çdo gjë tjetër. Rezultatet më të mira vijnë kur punonjësit të ndjehen si të tyre
Përgjegjësia është drejt shokët e tyre më shumë se një bos karizmatik, ose një
klientit, apo edhe krenaria e tyre.
2. Unë mendoj se ju bëni zjarr. Nëse ju jeni në mendje-set që qitjes dikush do të largohet
ju dhe askush nuk do të bëjë punë, atëherë ju jeni në telashe të mëdha. Nëse ju sinqerisht
besoj se ju nuk mund të punësojë dikë tjetër për të bërë punë, ndoshta ju duhet të shikoni
në veten tuaj më shumë se çdo gjë tjetër.
3. Së fundi, unë me të vërtetë mendoj se kjo vjen për shkak të komunikimit. shumë
organizata nuk mund të vërtetë të bëjë një punë të mirë në komunikimin që ka
një problem në vendin e parë, kështu që është në ju. Ndonjëherë të gjitha duhet është një

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

, ጓደኞች የፈለጉትን ነገር ማግኘት, እና እነሱ የፈለጉትን ነገር ለማግኘት ጠንክረን መሥራት እፈልጋለሁ
በጣም. ይህ ስራ በጣም ደስተኛ ቦታ አድርጓል.
እሱ ወይም እሷ አንድ ቡድን የሚገፋን ጊዜ አንድ ጥሩ አለቃ የእርሱ ሠራተኞች ውለታ እያደረገ ነው
ያላቸውን ገደብ ባሻገር, ምክንያቱም አለበለዚያ እነርሱ ነበሩ ምን እንደሆነ ፈጽሞ እፈልጋለሁ
መቻል. ነገር ግን ከእነርሱ በፊት ማድረግ ትችላለህ አምናለሁ ለማድረግ አላቸው እነርሱም
በእርግጥ ይህን ማድረግ. አንተ overdeliver ሰዎች የሚፈልጉ ከሆነ, ለ overdeliver የተሻለ የመጫወት
ከእነርሱ, በጣም.
ጀስቲን BROOKE
IMScalable.com መሥራች
እንዴት በመባል በትክክል ማድረግ, የእርስዎ ሠራተኞች ተጠያቂ ማድረግ
መስራት እና ውጤቶችን ለማግኘት? እኔ ወደ እናንተ እነሱን መላክ ይችላሉ ልክ አይደለም ማለት
ያላቸውን ክፍል, እንዲሁም መሰጣጠት ከእነርሱ አሁንም እንዳደረገ ምንም ሥራ ጋር ቅጠሎች.
ይህን ማድረግ እና እኔ አድርገናል ኩባንያዎች ውስጥ አድርገናል በዚያ በርካታ መንገዶች አሉ
አሂድ.
1. የኩባንያ ባሕል. እርስዎ የት ሰዎች አንድ አካባቢ ለመገንባት የሚችል ከሆነ
በእርግጥ እነሱ እያደረጉ ሥራ መደሰት, እጅ ላይ ተልዕኮ አምናለሁ, እና
(በጣም አስፈላጊ) በእርግጥ የሥራ ባልደረቦቻቸው ፍቅር, ምናልባት አይፈቅዱለትም
በመጀመሪያው ቦታ ላይ እነዚህን ሁኔታዎች ሲያጋጥሙኝ. እኔ ብዙ ጊዜ ለማየት አስደንግጧቸዋል ነኝ
ያላቸውን የስራ ባልደረቦች እንዳይጠፋ የበለጠ ይፈራሉ ማን VaynerMedia ላይ ሰራተኞች
ከምንም ነገር በላይ. ሠራተኞች ዓይነት ስሜት ጊዜ የተሻለ ውጤት ይመጣል ያላቸውን
ኃላፊነት አንድ የካሪዝማቲክ አለቃ, ወይም የበለጠ ያላቸውን በማይሎች አቅጣጫ ነው
ደንበኛ, ወይም እንዲያውም የራሳቸውን ኩራት.
2. እኔ እሳትን ማድረግ ይመስለኛል. እናንተ አእምሮ-ስብስብ ውስጥ ከሆኑ መሰጣጠት ሰው ትቶ መሆኑን
ማንም ጋር ወደ ሥራ ለማድረግ, ከዚያም ትልቅ ችግር ውስጥ ነዎት. እናንተ ከሆነ በሐቀኝነት
ወደ ሥራ ለማድረግ ሌላ ሰው መቅጠር አይችልም እመኑ, ምናልባት እርስዎ መልክ አለብዎት
ከምንም ነገር በላይ ራስህን ላይ.
3. በመጨረሻም, እኔ በእርግጥ ማድረግ የሐሳብ ልውውጥ ወደ ታች የሚመጣ ይመስለኛል. ብዙ
ድርጅቶች በትክክል እንዳለ ግንኙነት ላይ ጥሩ ሥራ ማድረግ አይደለም
በመጀመሪያው ቦታ ላይ አንድ ችግር, ስለዚህ በእናንተ ላይ ነው. አንዳንድ ጊዜ ይወስዳል ሁሉ አንድ ነው;

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

أصدقاء الحصول على ما يريدون، وانها تريد ان تعمل بجد للحصول على ما يريدون،
جدا. التي أدلت بها لمكان سعيدة جدا للعمل.
وقال مدرب جيد يقوم به موظفيه صالح عندما قال انه او انها تدفع فريق
ما وراء حدودها، لأن خلاف ذلك كانوا لا تعرف أبدا ما كانت عليه
قادر على. ولكن عليك أن تجعلهم يعتقدون أنهم يمكن أن تفعل ذلك قبل أن
في الواقع تفعل ذلك. إذا كنت تريد الناس على العرض الزائد، وكنت أفضل العرض الزائد لل
هم أيضا.
JUSTIN BROOKE
مؤسس IMScalable.com
كيف كنت تحمل موظفيك للمساءلة، ويعرف أيضا باسم فعلا
العمل والحصول على النتائج؟ أعني أنها ليست مثل يمكنك إرسالها إلى
غرفهم، واطلاق النار عليهم ما زال يترك لكم من دون العمل المنجز.
هناك الكثير من الطرق التي أفعل هذا وذاك فعلناه في الشركات لدي
يركض.
1. ثقافة الشركة. إذا كنت قادرا على بناء بيئة حيث الناس
حقا يتمتع عمل يقومون به، ونعتقد في المهمة في متناول اليد، و
(أهم) حقا أحب زملاء العمل، وكنت ربما لن
تواجه هذه الظروف في المقام الأول. أنا في كثير من الأحيان صدمت لرؤية
موظف في VaynerMedia الذين هم أكثر خوفا عليها بالفشل زملاء العمل
من أي شيء آخر. تأتي على أفضل النتائج عندما يشعر الموظفين أمثالهم
المسؤولية تجاه زملائهم أكثر من مدرب الكاريزمية، أو
العميل، أو حتى الفخر بهم.
2. أعتقد أنك تفعل النار. إذا كنت في عقلية أن إطلاق شخص سيترك
أنت مع أي شخص للقيام بهذه المهمة، ثم كنت في ورطة كبيرة. إذا كنت بصدق
أعتقد أنك لا يمكن استئجار شخص آخر للقيام بهذه المهمة، وربما تحتاج إلى نظرة
على نفسك أكثر من أي شيء آخر.
3. وأخيرا، أنا حقا لا أعتقد أنه يأتي الى الاتصالات. كثير
المنظمات لا فعلا القيام بعمل جيد في التواصل أن هناك
مشكلة في المقام الأول، حتى لا يكون عليك. أحيانا كل ما يتطلبه الأمر هو

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

ընկերները ստանում այն, ինչ ուզում էր, եւ նրանք ուզում են աշխատել դժվար է ստանալ, թե ինչ են ցանկացել,
էլ. Այն կազմել է շատ երջանիկ տեղ աշխատելու:
Լավ շեֆը անում իր աշխատակիցները մի լավություն, երբ նա դրդում է թիմ
դուրս իրենց հնարավորությունների սահմաններում, քանի որ հակառակ դեպքում նրանք երբեք չեն իմանա, թե ինչ են նրանք
ունակ. Բայց դուք պետք է անել, նրանց հավատալ, որ նրանք կարող են անել այն, նախքան նրանք
իրականում դա անել. Եթե ​​դուք ցանկանում, որ մարդիկ overdeliver, դուք ավելի լավ overdeliver համար
նրանց, էլ.
JUSTIN BROOKE
Հիմնադիր IMScalable.com
Ինչպես եք դուք պահեք ձեր աշխատակիցները հաշվետու, aka իրականում անել
աշխատել եւ ստանալ արդյունքների. Ես նկատի ունեմ, որ դա ոչ թե այնպես, ինչպես դուք կարող եք ուղարկել դրանք
նրանց սենյակ, եւ կրակում նրանց դեռ թողնում ձեզ հետ, առանց կատարված աշխատանքին:
Կան շատ ձեւերով, որ ես դա անել, եւ որ մենք արել է այն ընկերությունների ես
վազում.
1. Ընկերության մշակույթ: Եթե ​​դու ի վիճակի է կառուցել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդկանց
իրոք, վայելեք աշխատանքը նրանք անում, հավատում է, որ առաքելության կողմից, եւ
(Ամենակարեւորը), իրոք սիրում են իրենց աշխատակիցների, դուք, ամենայն հավանականությամբ, չի
հանդիպում այս հանգամանքները է առաջին տեղը: Ես հաճախ ցնցված է տեսնել
աշխատակիցները VaynerMedia, ովքեր ավելի շատ են վախենում ձախողել իրենց աշխատակիցների
քան որեւէ այլ բան. Լավագույն արդյունքները գալիս, երբ աշխատակիցները զգում իրենց
պարտականությունն է դեպի իրենց թիմակիցների ավելի քան մեկ խարիզմատիկ պետին, կամ
հաճախորդը, կամ նույնիսկ իրենց սեփական հպարտությունը:
2. Ես կարծում եմ, որ դուք անում եք կրակ. Եթե ​​դու այդ գիտակցությամբ, որ կրակում մեկը կմեկնի
Դուք առանց մեկի անել աշխատանքը, ապա դու մեծ դժվարության. Եթե ​​ձեզ ազնվորեն
հավատում եմ, դուք չեք կարող վարձել ուրիշի անել աշխատանքը, գուցե դուք պետք է նայենք
ինքներդ ավելի քան որեւէ այլ բան.
3. Վերջապես, ես իսկապես չեմ կարծում, որ այն գալիս է իջնում ​​է կապի. շատ
կազմակերպությունները չեն իրականում անել լավ աշխատանք է շփվել, որ կա
մի խնդիր է առաջին տեղում, այնպես որ ձեզի. Երբեմն դա տեւում է

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

, Dostlar istədikləri nə əldə, və onlar nə istədiyini almaq üçün çox iş istədiyiniz
çox. Bu iş çox xoşbəxt yer etdik.
o bir komanda itme zaman yaxşı boss onun işçilərinin bir lütf edir
onların hüdudlarından, çünki əks halda onlar onlar nə heç istiyorum
qadir. Amma onlar əvvəl bunu edə bilər, iman etmək üçün onlar
həqiqətən bunu. Siz overdeliver insanların istəyirsinizsə, siz overdeliver daha yaxşı had
Onlara çox.
JUSTIN BROOKE
IMScalable.com təsisçisi
Necə aka həqiqətən, sizin işçilərin məsuliyyətə cəlb edirsiniz
iş və nəticələr əldə? Hesab edirəm ki, siz onları göndərə bilərsiniz kimi deyil demək
Onların otağı, və atəş onlara hələ də heç bir iş ilə yaradır.
Mən bunu və biz etdik şirkətlərdə etdik ki, yolları var
axır.
1. Company mədəniyyət. siz insanların bir mühit qurmaq edə danışırsınızsa
həqiqətən onlar edirik iş zövq, əl missiya iman və
(Ən mühüm), həqiqətən, onların Değerli Meslektaşlarım sevgi, siz yəqin ki, olmayacaq
ilk növbədə bu halları qarşılaşırıq. Mən tez-tez görmək üçün şok alıram
Onların Değerli Meslektaşlarım uğursuz daha qorxur VaynerMedia at əməkdaşları
başqa bir şey deyil. əməkdaşları kimi hiss zaman yaxşı nəticələr gəlib onların
məsuliyyət xarizmatik boss və ya daha çox onların komanda yoldaşları qarşı deyil
müştəri və ya hətta öz qürur.
2. Mən yanğın nə edirəm. Siz mind-set edirsinizsə atəş kimsə tərk edəcək ki,
heç bir ilə iş üçün, sonra böyük çətinlik istəyirik. Siz vicdanla
Siz iş üçün başqa kimsə işə olar, bəlkə baxmaq lazımdır
daha başqa bir şey özünüzü.
3. Nəhayət, mən, həqiqətən, bunu rabitə üçün aşağı gəlir edirəm. çox
təşkilatları həqiqətən var ki, ünsiyyət yaxşı bir iş yoxdur
ilk növbədə bir problem, belə ki, sizin edir. Bəzən edər bir deyil

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

lagun lortzean nahi zutena, eta gogor nahi zutena lortzeko lan litzaidake dute,
too. egindako lanari leku oso pozik batentzat da.
boss A ona da bere langileen alde egiten duenean berak talde bat bultzatzen
bere mugak gainditzen, bestela dute litzaidake inoiz ez dakit zer izan ziren
gai. Baina uste horiek egin ahal izango dute, aurretik egin behar duzu dute
ezer egiten. Nahi izanez overdeliver pertsona bazara, hobe duzu overdeliver for
Horietako ere.
JUSTIN BROOKE
IMScalable.com fundatzailea
Nola zure langile kontuak eduki duzu, aka benetan egiten
lan egiteko eta emaitzak lortzeko? Ez da horietako bidali ahal duzun esan nahi dut
Beren gela, eta tiro horietako oraindik uzten ez lan egin gabe.
Ez dago hau egiten dut eta enpresek I dut egiten dugu hori modu asko daude
Korrika egin.
1. Enpresaren kultura. ingurune bat eraikitzeko, non pertsona gai bazara
benetan lana ari dira egiten gozatu, eskuz misioa sinesten, eta
(Garrantzitsuena) Maite euren lankideekin, ziurrenik ez duzu
topo egoera horietan lehenik eta. askotan ari naiz harritu ikusi
VaynerMedia langile nor gehiago beldurrik beren lankideekin huts dira
beste ezer baino. emaitzarik onenak etortzen denean langile bezala sentitzen beren
erantzukizun karisma boss bat, edo bat baino euren taldekideekin norabidean gehiago
bezero, edo baita euren harrotasuna propioa.
2. sua egin dela uste dut. Oraindik kontuan-multzoa ere bada tiro norbaitek utziko
lana egiteko ez duzu, gero Oraindik big arazoak duzu. baduzu zintzotasunez
Uste ezin duzu beste lan egiteko norbait kontratatzea, agian behar look duzun
Zeuk beste ezer baino gehiago.
3. Azkenik, benetan uste dut behera dator komunikazio da. Asko
erakundeek ez dute benetan lan ona egin du ez dela komunikatzeko tan
lehenik eta behin, arazo bat, eta, beraz duzula da. Batzuetan guztiak ere hartzen da bat

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

сябры атрымліваюць тое, што яны хацелі, і яны ўпарта працуюць, каб атрымаць тое, што яны хацелі,
таксама. Гэта зроблена для вельмі шчаслівага месца для працы.
Добры бос робіць яго супрацоўнікі ласку, калі ён ці яна штурхае каманду
за іх межамі, таму што ў адваротным выпадку яны ніколі не ведалі б, што яны
здольны. Але вы павінны прымусіць іх паверыць, што яны могуць зрабіць гэта раней, чым яны
на самой справе гэта зрабіць. Калі вы хочаце, каб людзі паказаў аб’яў пазіцыі залішне, то вам лепш перавыканаць для
іх таксама.
Джасцін BROOKE
заснавальнік IMScalable.com
Як вы трымаеце вашыя супрацоўнікі падсправаздачныя, ён жа на самай справе
працаваць і атрымаць вынікі? Я маю на ўвазе, што гэта не так, як вы можаце адправіць іх
іх пакой, і абпал іх па-ранейшаму пакідае вас без праведзенай працы.
Ёсць шмат спосабаў, што я раблю гэта, і што мы зрабілі ў кампаніях я
бегчы.
1. культура кампаніі. Калі вы ў стане стварыць сераду, у якой чалавек
сапраўды атрымліваць задавальненне ад працы яны робяць, лічаць у місіі пад рукой, і
(Самае галоўнае) сапраўды любяць сваіх калегаў, вы, верагодна, не будзе
сутыкацца з гэтымі абставінамі, у першую чаргу. Я часта ў шоку, каб убачыць
супрацоўнікі VaynerMedia, якія больш баяцца пацярпець няўдачу сваіх калегаў
чым што-небудзь яшчэ. Найлепшыя вынікі прыходзяць, калі супрацоўнікі адчуваюць, як іх
адказнасць па адносінах да сваіх таварышаў па камандзе больш харызматычны бос або
кліент, ці нават іх уласны гонар.
2. Я думаю, што вы робіце агонь. Калі вы знаходзіцеся ў пошуку рашэнняў, страляючы хто пакіне
Вы ні з кім, каб зрабіць працу, то вы ў вялікай бядзе. Калі чесно
веру, што вы не можаце наняць каго-то яшчэ, каб зрабіць працу, можа быць, вы павінны глядзець
на сябе больш, чым усе астатняе.
3. І, нарэшце, я сапраўды думаю, што ўсё зводзіцца да зносін. многія
арганізацыі фактычна не робяць добрую працу ў зносінах, што ёсць
праблема ў першую чаргу, так што на вас. Часам ён прымае усё гэта

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

বন্ধুদের তারা যা চেয়েছিল পেয়ে, এবং তারা যা চেয়েছিল পেতে কঠোর পরিশ্রম করি,
খুব। এটা কাজ একটি খুব খুশি জায়গা জন্য তৈরি।
একটি ভাল মনিব তার কর্মচারীদের একটা উপকার করছে যখন সে একটি দল পাহাড় জমে
তাদের সীমা অতিক্রম করিয়া, কারণ অন্যথায় তারা জানে না চাই তারা কি ছিল
যোগ্যতাসম্পন্ন. অতঃপর তোমরা তাদেরকে তারা আগে এটা করতে পারেন এটা বিশ্বাস করার মত তারা
আসলে এটা করতে। আপনি overdeliver মানুষ চান, আপনি ভাল overdeliver চাই
সেগুলিকেও।
জাস্টিন ব্রুক
IMScalable.com প্রতিষ্ঠাতা
আপনি কিভাবে আপনার কর্মীদের দায়বদ্ধ রাখা না, ওরফে আসলে কি
কাজ এবং ফলাফল পেতে? আমি বলতে চাচ্ছি, তা তোমাদের কাছে তাদের পাঠাতে পারেন মত ​​নয়
তাদের রুম, এবং তাদের অগ্নিসংযোগ এখনও কোন কাজ সম্পন্ন সঙ্গে আপনি ছেড়ে।
সেখানে উপায়ে যে আমি এই কি করি এবং আমরা কোম্পানি আমি করেছি মধ্যে সম্পন্ন করেছি যে অনেক আছে
চালানো।
1. কোম্পানির সংস্কৃতি। আপনি যেখানে লোকেরা একটি পরিবেশ গড়ে তুলতে সক্ষম হন, তাহলে
সত্যিই কাজ তারা করছেন ভোগ, হাতে মিশন বিশ্বাস, এবং
(সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ) সত্যিই তাদের সহকর্মীদের ভালবাসেন, আপনি সম্ভবত না করবে না
প্রথম স্থানে এই পরিস্থিতিতে সম্মুখীন। আমি প্রায়ই দেখুন ধাক্কা করছি
VaynerMedia এ কর্মচারী তাদের সহকর্মীদের ব্যর্থ ভয় পায়
অন্য কিছু আর। ভাল ফলাফলের আসবে কর্মচারীদের মত মনে তাদের
দায়িত্ব একটি সহজাত দক্ষতা সম্পন্ন মনিব, অথবা একটি চেয়ে বেশি তাদের সতীর্থদের দিকে হয়
ক্লায়েন্ট, অথবা এমনকি তাদের নিজস্ব গর্ব।
2. আমি তোমাদের আগুন না মনে হয়। আপনি মনের সেট থাকেন যে কেউ অগ্নিসংযোগ ছাড়বে
আপনি কোন এক সঙ্গে কাজ করার, তাহলে আপনি বড় কষ্ট করছি। আপনি যদি সত্যই
মনে হয় আপনার কাছে কাজ করার অন্য কেউ ভাড়া করতে পারবেন না, হয়ত আপনি প্রদর্শন করতে হবে
আরো অন্য কিছু আর নিজেকে এ।
3. অবশেষে, আমি সত্যিই কি এটা যোগাযোগ নেমে আসে মনে। অনেক
সংগঠন আসলে যোগাযোগ নেই এ একটি ভাল কাজ না
প্রথম স্থানে একটি সমস্যা, যাতে আপনি চালু আছে। কখনও কখনও এটা লাগে সব একটি হল

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

မိတ်ဆွေများကသူတို့လိုခငျြသောအရာကိုလာပြီ, သူတို့သည်သူတို့လိုခငျြသောအရာကိုရဖို့ခဲယဉ်းအလုပ်လုပ်ချင်ပါတယ်,
များလွန်း။ ဒါဟာအလုပ်ဟာအလွန်ပျော်ရွှင်ရာဌာနဘို့ဖန်ဆင်းတော်မူ၏။
သူသို့မဟုတ်သူမတစ်ဦးအဖွဲ့သည်တွန်းလာသောအခါ A ကောင်းဆုံးသူဌေးတစ်ဦးမျက်နှာသာသည်သူ၏န်ထမ်းလုပ်နေတယ်
၎င်းတို့၏ကန့်သတ်တဘက်, မဟုတ်ရင်သူတို့ခဲ့ကြသည်အရာကိုသိဘယ်တော့မှချင်ပါတယ်ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့
နိုင်စွမ်း။ သို့သော်သင်သည်ထိုသူတို့သူတို့ရှေ့မှာပြုနိုင်သည်ယုံကြည်စေရန်ရှိသည်
တကယ်တော့ထိုသို့ပြုကြ၏။ သငျသညျ overdeliver လူတွေကိုချင်လျှင်, သင်တို့အဘို့ overdeliver ပိုကောင်းင့်
များလွန်းသူတို့ကို။
Justin Brook
IMScalable.com တည်ထောင်သူ
သငျသညျကိုဘယ်လိုခေါ်အမှန်တကယ်, သင့်န်ထမ်းတာဝန်ခံကိုင်ပြုကြ
ရလဒ်တွေကိုအလုပ်နှင့် get? ငါသည်သင်တို့သူတို့ကိုပေးပို့နိုင်ပါတယ်တူသောကြောင့်မဟုတ်ဘူးဆိုလို
သူတို့ရဲ့အခန်းတစ်ခန်းနှင့်နေဆဲပြုသောအမှုဘယ်အလုပ်ကိုမျှအားဖြင့်သင်တို့ကိုအရွက်သူတို့ကိုပစ်ခတ်။
ဤအမှုကိုငါနှင့်ကျွန်တော်ကျွန်မပါတယ်ကုမ္ပဏီများ၌ပြစ်မှားမိပါဘူးကြောင်းကိုနည်းလမ်းတွေအများကြီးရှိပါတယ်
ပြေး။
1. ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု။ သင်ဘယ်မှာလူတွေအနေနဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ကိုတည်ဆောက်နိုင်တယ်ဆိုရင်
တကယ်သူတို့လုပ်နေတာနေအလုပ်ပျော်မွေ့လက်မှာမစ်ရှင်အတွက်ယုံကြည်ပါတယ်နှင့်
(အရေးအပါဆုံး) တကယ်သူတို့ရဲ့လုပ်ဖော်ကိုချစ်သင်ဖြစ်နိုင်မ
ပထမဦးဆုံးဌာန၌ဤအခြေအနေများကြုံတွေ့ရ။ ကျွန်မမကြာခဏတွေ့မြင်ဖို့တုန်လှုပ်ခြောက်ခြားတယ်
သူတို့ရဲ့လုပ်ဖော်ကျရှုံးဖို့ပိုပြီးကြောက်လန့်နေသော VaynerMedia မှာဝန်ထမ်း
အရာအားလုံးထက်ထက်။ ဝန်ထမ်းများမိမိတို့၏တူခံစားတဲ့အခါမှာအကောင်းဆုံးရလာဒ်များလာ
တာဝန်ပိုသြဇာသူဌေး, ဒါမှမဟုတ်တစ်ဦးထက်သူတို့ရဲ့အသင်းဖော်သို့မျက်နှာ
client ကို, ဒါမှမဟုတ်ပင်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်မာနထောင်လွှား။
2. ငါသည်သင်တို့ကိုမီးပြုပါထင်ပါတယ်။ သငျသညျစိတျ-set ကိုရောက်နေပါလျှင်ပစ်ခတ်တစ်စုံတစ်ဦးကိုစွန့်ခွာလိမ့်မည်ဟု
အလုပ်လုပ်ဖို့အဘယ်သူမျှမနှင့်အတူသငျသညျ, ထို့နောက်သင်သည်ကြီးမားသောဒုက္ခပါပဲ။ သငျသညျရိုးရိုးသားသားပါလျှင်
သငျသညျအလုပျလုပျမှတစ်စုံတစ်ဦးကိုငှားရမ်းမရနိုင်ယုံကြည်ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီးသင်ကြည့်ဖို့လိုအပ်
ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပိုအရာအားလုံးထက်ထက်။
3. နောက်ဆုံးအနေနဲ့ငါတကယ်ကဆက်သွယ်ရေးဆင်းလာထင်ကြဘူး။ များသော
အဖွဲ့အစည်းများအမှန်တကယ်ရှိကွောငျးဆက်သွယ်မှာကောင်းသောအလုပ်မလုပ်ကြပါဘူး
ပထမဦးဆုံးဌာန၌ပြဿနာတစ်ခု, ဒါကြောင့်သင်တို့အပေါ်မှာဖြစ်ပါတယ်။ တခါတရံသူကကြာအားလုံးတစ်ဦးဖြစ်ပါတယ်

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

prijatelji dobiti ono što žele, i oni bi naporno raditi kako bi dobili ono što su htjeli,
također. To je za vrlo sretno mjesto za rad.
A dobar šef radi njegovih zaposlenih uslugu kada on ili ona gura tim
izvan svojih granica, jer inače nikad ne zna šta su oni bili
sposoban. Ali morate da ih smatraju da to mogu prije nego što
zapravo učiniti. Ako želite da ljudi overdeliver, bolje bi ti bilo overdeliver za
njih.
JUSTIN BROOKE
Osnivač IMScalable.com
Kako se držati svoje zaposlene na odgovornost, aka zaista rade
raditi i dobiti rezultate? Mislim da to nije kao možete ih poslati
njihovu sobu, a njih pucali i dalje ostavlja bez rad.
Postoji mnogo načina da radim to i to smo radili u firmama imam
pokrenuti.
1. kulturu poduzeća. Ako si u stanju izgraditi okruženje u kojem ljudi
zaista uživam u radu oni rade, vjeruju u misiji pri ruci, i
(Najvažnije) stvarno vole svoje kolege, verovatno neće
nailaze na ovim okolnostima na prvom mjestu. Često me šokiralo da vidimo
zaposlenih u VaynerMedia koji su više plaše da ne njihove kolege
nego bilo šta drugo. Najbolji rezultati dolaze kada zaposleni osećaju kao i njihovi
odgovornost prema svojim saigračima više od karizmatični šef, ili
klijenta, ili čak vlastite ponos.
2. Mislim da ti vatre. Ako ste u mentalni sklop koji puca neko će otići
vi bez da obavi posao, onda ste u velikoj nevolji. Ako ste iskreno
verujem da ne mogu zaposliti nekog drugog da obavi posao, možda trebate pogledati
sebe više nego išta drugo.
3. Na kraju, stvarno mislim da se svodi na komunikaciju. mnogi
organizacije ne stvarno rade dobar posao u komunikaciji da ne postoji
problem na prvom mjestu, tako da je na tebi. Ponekad sve što je potrebno je

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

приятели получават това, което искат, и те ще работят усилено, за да получат това, което искат,
също. Това прави за много щастливо място за работа.
Един добър шеф прави служителите си една услуга, когато той или тя избутва екип
извън техните граници, защото в противен случай никога нямаше да знам какво те са били
способен на. Но трябва да ги накара да вярват, че може да го направи, преди те да
всъщност го направя. Ако искате хората да се преизпълни, по-добре да се преизпълни за
тях, също.
Джъстин BROOKE
Основател на IMScalable.com
Как се държат вашите служители отговорни, известен още като всъщност правят
работят и да получите резултати? Искам да кажа, че не е като можете да ги изпратите на
стаята си, и да ги стрелят още те оставя без свършена работа.
Има много начини, по които да направя това и това, което сме направили в дружествата, които съм
се изпълнява.
1. фирмена култура. Ако сте в състояние да изгради среда, в която хората
наистина се наслаждават в делото, което правят, вярват в мисията в ръка и
(Най-важното) наистина обичам колегите си, най-вероятно няма да
попаднете на тези обстоятелства, на първо място. Аз често съм шокиран да видя
служители в VaynerMedia, които са по страхуват да се провали своите колеги
от всичко друго. Най-добрите резултати идват, когато служителите се чувстват като им
отговорност е към своите съотборници повече от харизматичен шеф, или
клиент или дори собствената си гордост.
2. Мисля, че направи пожар. Ако сте в Нагласата, че стрелят някой ще напусне
вие с никой да си свършат работата, а след това, че сте в голяма беда. Ако честно
Вярвам, че не може да се наеме някой друг да свърши работата, може би трябва да разгледаме
в себе си повече от всичко друго.
3. И накрая, аз наистина мисля, че става дума за комуникация. много
организации всъщност не вършат добра работа при общуването, че е налице
проблем на първо място, така че е от вас. Понякога всичко необходимо е

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

amics aconseguir el que volien, i que havien treballar dur per aconseguir el que volien,
també. Es va fer un lloc molt feliç de treball.
Un bon cap està fent seus empleats un favor quan ell o ella empeny un equip
més enllà dels seus límits, perquè altrament tindrien mai se sap el que eren
capaç de. Però cal fer-los creure que poden fer-ho abans que es
el posi en pràctica. Si vols que la gent a lliurar més, serà millor per a overdeliver
ells, també.
JUSTIN BROOKE
Fundador de IMScalable.com
Com mantenir als seus empleats responsables, també conegut com realment fan
treballar i obtenir resultats? Vull dir que no és com vostè pot enviar a
seva habitació, i disparant ells encara li deixa sense treball realitzat.
Hi ha un munt de maneres de fer això i el que hem fet en les empreses que he
correr.
1. La cultura d’empresa. Si vostè és capaç de construir un entorn on la gent
realment gaudir de la feina que estan fent, creure en la missió a la mà, i
(El més important) realment estimen als seus companys de treball, és probable que no ho farà
trobar-se amb aquestes circumstàncies en el primer lloc. Sovint em sorprèn el veure
empleats de VaynerMedia que tenen més por a fallar els seus companys de treball
que una altra cosa. Els millors resultats s’obtenen quan els empleats senten que el seu
És responsabilitat cap als seus companys d’equip més d’un cap carismàtic, o un
client, o fins i tot el seu propi orgull.
2. Penso que fas foc. Si vostè està en la manera de pensar d’acomiadar a algú deixarà
vostè amb ningú per fer la feina, llavors vostè està en un gran problema. si honestament
creu que no pot contractar a algú per fer la feina, potser vostè ha de mirar
a si mateix més que qualsevol altra cosa.
3. Finalment, realment crec que es redueix a la comunicació. molts
organitzacions en realitat no fan una bona feina en la comunicació que existeix
un problema en primer lloc, pel que està en tu. De vegades, tot el que necessita és una

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

mga higala og kon unsa ang ilang gusto, ug sila pud maningkamot sa pagkuha sa kon unsa ang ilang gusto,
usab. Kini gihimo alang sa usa ka malipayon kaayo nga dapit sa buhat.
Ang usa ka maayong boss mao ang paghimo sa iyang mga empleyado sa usa ka pabor sa diha nga siya giduso sa usa ka team
sa unahan sa ilang mga utlanan, tungod kay kon dili sila gusto dili masayud kon unsa ang ilang mga
makahimo sa. Apan kamo sa paghimo kanila nga nagtuo nga sila makahimo sa pagbuhat niini sa wala pa sila
sa pagkatinuod buhaton kini. Kon kamo gusto sa mga tawo sa overdeliver, kung ikaw mas maayo nga overdeliver alang sa
sila, usab.
JUSTIN Brooke
Founder sa IMScalable.com
Unsa nga paagi nga naghupot kamo sa inyong mga empleyado tulubagon, alyas sa pagkatinuod buhaton
pagtrabaho ug mga resulta? ako nagpasabut nga kini dili sama sa imong mahimo ipadala sila ngadto sa
sa ilang lawak, ug sa pagpahawa kanila sa gihapon mga dahon kaninyo uban sa walay trabaho nga nahimo.
Adunay usa ka daghan sa mga paagi nga buhaton ko kini ug nga gibuhat kita sa mga kompaniya kay sa akong
modagan.
1. Company kultura. Kon ikaw makahimo sa pagtukod sa usa ka palibot diin ang mga tawo
gayud makatagamtam sa buhat nga ilang gibuhat, nagtuo diha sa misyon sa kamot, ug
(Labing importante) gayud paghigugma sa ilang mga kauban sa trabaho, tingali kamo dili
makasugat niini nga mga kahimtang sa unang dapit. Ako sa kanunay nakurat sa pagtan-aw
mga empleyado sa VaynerMedia nga mas nahadlok sa mapakyas sa ilang mga kauban sa trabaho
kay sa bisan unsa pa. Ang labing maayo nga mga resulta moabut nga mga empleyado nga mobati sama sa ilang
responsibilidad mao ang ngadto sa ilang mga kauban sa team labaw pa kay sa usa ka charismatic boss, o sa usa ka
kliyente, o bisan sa ilang kaugalingong garbo.
2. akong hunahuna imong buhaton sa kalayo. Kon kamo sa hunahuna-set nga firing sa usa ka tawo mobiya
kamo nga walay usa nga sa pagbuhat sa trabaho, nan ikaw sa daku nga kagul-anan. Kon kamo matinud-anon
nagtuo nga kamo dili hire laing tawo sa pagbuhat sa trabaho, tingali kamo kinahanglan nga tan-aw
sa imong kaugalingon labaw pa kay sa bisan unsa pa.
3. Sa katapusan, ako gayud buhaton hunahuna nga kini moabut ngadto sa komunikasyon. Daghan ang
mga organisasyon nga dili sa tinuod sa pagbuhat sa usa ka maayo nga trabaho sa pagpakigsulti nga adunay
sa usa ka problema sa unang dapit, sa pagkaagi nga anaa sa ibabaw kaninyo. Usahay kini sa tanan nga nagkinahanglan mao ang usa ka

Amazon e il logo di Amazon sono marchi di Amazon.com, Inc., o delle sue affiliate.