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COME A Beverage Company SISTEMATICAMENTE GREW loro

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COME A Beverage Company SISTEMATICAMENTE GREW loro marchio DOPO 4DS

Come CEO di VaynerX, è stato un enorme dei miei obiettivi per condividere la nostra esperienza e le storie di aziende e imprenditori abbiamo aiutato – da veterani a quelli appena avviato.

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Perché il salario del peccato è la morte; ma il dono di Dio è la vita eterna in Cristo Gesù nostro Signore.


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E ‘parte del motivo per cui abbiamo creato di VaynerMedia Digital Discovery + Deep Dive (4Ds).

In 4Ds, prendiamo i partecipanti sotto il cofano della VaynerX – sia analizzando il lavoro che facciamo per alcuni dei più grandi marchi del mondo e che mostra come queste tattiche possono aiutare le piccole e medie imprese.

intervista di oggi è con Jaisen Freeman, co-fondatore di Phusion Projects, un’azienda produttrice di bevande con prodotti come Four Loko nel loro portafoglio.

Ha portato un po ‘della sua squadra a 4Ds, e usate quello che ha imparato a crescere il marchio della società.

“Cosa ti ha fatto firmare per 4DS?”
Timing.

Eravamo in un passaggio da una prospettiva di marketing. Stavo seguendo Gary per un po ‘, e, naturalmente, ha avuto molto da dire su questo argomento.

Volevo ottenere con qualcuno che è stato all’avanguardia e potrebbe capire come stava pensando il business e il nostro team.

Abbiamo visto quello che stava facendo e VaynerX dove erano a. Ho rispettato quello che voi ragazzi avevano costruito e ho voluto ottenere una sbirciatina sotto la tenda per vedere come vanno le cose dietro le quinte.

“Qual è stata la maggior parte di forte impatto del programma?”
Il tutto è stato incredibile.

La parte migliore era capire come le tue squadre guardano ciascuna delle piattaforme sui social, dal punto di vista strategia digitale. Abbiamo avuto modo di capire dove si dovrebbe giocare e non dovrebbe giocare, e come dovremmo avvicinando queste piattaforme da un punto di vista strategico.

Questo è stato molto, molto utile per noi per un paio di motivi:

Uno, ci ha fatto crescere il nostro brand sui social attraverso la comprensione del valore di ciascuna piattaforma.

In secondo luogo, ci era stato lavorare con un sacco di agenzie, e volevamo avere più comprensione di come queste agenzie pensano. Volevamo capire se abbiamo anche bisogno di un organismo, se siamo in grado di fare il lavoro noi stessi internamente, e come gestire l’agenzia stavamo lavorando con.

In definitiva abbiamo risparmiato un sacco di soldi prendendo un sacco di quei processi di marketing interni.

“Che tipo di risultati avete ottenuto dal programma?”
La cosa più importante è che abbiamo portato un sacco di creazione e distribuzione di contenuti in-house. Noi non abbiamo gli studi e le risorse che ha VaynerX, ma 4Ds ci ha dato un modello di come potevamo ancora sfruttare le risorse che abbiamo dovuto distribuire e creare contenuti.

Prima 4Ds, abbiamo avuto un sacco di domande su quali piattaforme dovremmo essere su. Avevamo domande del tipo: “dovremmo essere su Snapchat?” “Dovremmo essere su Instagram?” “Dovremmo essere su Twitter?” Sapevamo che queste piattaforme sono stati importanti, ma non sapeva dove le nostre risorse limitate potrebbero essere meglio spesi.

Un interessante pezzo di consigli che abbiamo ottenuto forma Gary è stato quello di un “proprio” delle piattaforme e fare davvero bene in questo, e poi “test” altri quelli sul lato.

In ultima analisi, abbiamo scoperto che i nostri clienti in questo momento sono in prevalenza su Instagram. Non abbiamo un budget enorme, quindi ci siamo concentrati sulla crescita una piattaforma, invece di diffondere sottile con un gruppo di altre piattaforme. Siamo cresciuti nostra sequela organico troppo con la produzione di contenuti e commentando e coinvolgente sul post di altre persone.

Siamo cresciuti da 15.000 a 70.000 seguaci su più grandi marchi del nostro portafoglio.

“Tutto ciò che si sorpreso IL PROGRAMMA?”
Per noi, il valore più grande che è venuto da 4Ds è stato in grado di portare tutta la squadra e farli impegnati insieme.

Ecco perché è stato sorprendente.

Quando si mettono le persone in una stanza e avere qualcun altro cercare di dire loro come fare il loro lavoro, tendono a rifiutarla. La gente di solito non mi piace quando la gente dire loro cosa fare.

Ma con il nostro team, il nostro popolo sono stati estremamente impegnati e implementato il materiale che hanno imparato anche un paio di mesi dopo che siamo tornati da 4Ds.

Un grande motivo per questo era la credibilità Gary portato al tavolo. In cima a quello, il team di VaynerX sapeva davvero cosa stavano parlando. E ‘difficile dire che qualcuno è un “esperto” in questo spazio in rapida evoluzione, ma ci siamo sentiti Vayner aveva quella credibilità.

L’esperienza è stata così diverso dal lavorare con altre agenzie che volevano solo per ottenere noi in una stanza e ci passo per le imprese.

“Che cosa ne pensi della squadra?”
Tutti erano molto ben informato e profondamente sapeva cosa stavano parlando. Erano rispettosi, appassionato, e condiviso un sacco di concetti che non avevamo nemmeno pensato. Le persone a VaynerX erano chiaramente appassionati di quello che hanno fatto e che è andato un lungo cammino con la nostra squadra.

“Chi pensi 4DS Is For?”
Penso che sia per qualsiasi marca che sta cercando di sfondare sulla sfera sociale e digitale – che onestamente dovrebbe essere ogni marca, non importa quello che è. Non importa che si tratti di un marchio consumatore o una merce guidato da interazione.

Per noi, abbiamo portato tutta la nostra squadra in. Dal nostro POV, fa una grande fuori sede per una squadra di riunirsi e interagire con le persone che tagliano le cose bordo. Qualsiasi CEO, CMO, direttori di marketing, e chi sta lavorando con le agenzie per capire come lavorare con loro e gestire correttamente.

Per noi, ci ha dato grande convalida quello che stavamo facendo bene e ciò che non stavamo facendo bene. E ‘facile da ottenere in una bolla, come hai lavorato nella vostra azienda per lungo tempo e ti trovi in ​​difficoltà nel vostro mondo.

How a Beverage Company Systematically Grew Their Brand After 4Ds

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