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FARE IL LEADER DI TRANSIZIONE

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FARE IL LEADER DI TRANSIZIONE

E ‘molto impegnativo per essere un leader. Non credo che qualcuno possa dubitare che. Ho parlato in passato su quello che penso che serve per essere un buon leader (zitto e ascolta) e un boss grande (parlare con i dipendenti una volta ogni tanto), ma qualcosa che non parlo abbastanza è come transizione verso il ruolo di leader. E che può essere il più difficile di quanto in realtà conduce una volta arrivati ​​lì.

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Beato l'uomo che sopporta la tentazione, perché una volta superata la prova riceverà la corona della vita che il Signore ha promesso a quelli che lo amano.


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I passi che ci vuole per passare da un “do-er” ad un leader può essere molto difficile. Francamente, spaventa la merda di me. E ‘difficile passare da una modalità di esecuzione fino dritto, in cui si è abituati a trattare con la parte fondamentale, per poi diventare un manager di una squadra, in cui è necessario imparare a delegare e comunicare gli obiettivi. Queste sono due cose molto diverse, e possono causare problemi se non gestita correttamente.

Il più grande problema?

Capire che quando sei un leader, è necessario essere l’uomo più grande o la donna in una determinata situazione.

Non si può semplicemente imporre la propria volontà, perché tu sei ora il “boss”. Periodo. Ingoiare il tuo orgoglio e lavorare per assicurarsi che la squadra è in esecuzione, se necessario. Questo significa che, come il leader, necessità di responsabilizzare le persone intorno a voi per fare il loro lavoro, ma significa anche unaltra cosa: è necessario essere in grado di prendere il colpo e mangiare merda una volta ogni tanto. Le cose non saranno sempre facili, e alla fine della giornata, siete quelli che conducono la carica. Tutto cade su di te. A nessuno piace un boss che passa la patata bollente a un dipendente in una situazione difficile. Basta prendere il colpo e andare avanti.

Un altro grande parte della transizione al leader? Accesso alla empatia ed emozione sopra le vostre abilità pratiche. La gente non parla di questo. Trovare questa parte di voi può essere impegnativo, e anche se sei sempre stato una persona empatica, essendo il capo o leader di un progetto saranno cambiare il modo di esercitarla. I leader devono ascoltare e potenziare il loro team a diventare leader se stessi e assumere la proprietà del lavoro sono dato. I leader devono capire chi sono come persona e relè che comprensione emotiva di coloro che li circondano. Ci vuole coraggio.

Come ho detto molte volte in passato, tutto si riduce a autostima e la consapevolezza di sé. Se si riesce a capire chi sei veramente come persona, e come leader, allora sarete in grado di infondere la stessa comprensione della squadra intorno a voi. Fare tutto il possibile per capire come conoscervi meglio se non si pensa di fare. Lo dovete a vostra squadra come loro capo.

Making the Transition to Leader

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