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FRANCOIS GRECH

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FRANCOIS GRECH
Direttore, Brightspark

Francois Grech è un imprenditore di tecnologia con oltre 15 anni di esperienza in strategia aziendale IT, trasformazione digitale, e la consegna soluzione. In qualità di socio fondatore e direttore esecutivo di Exigy, una delle principali società di software di Malta, il suo coinvolgimento con la clientela multi-settore gli ha fornito il desiderio di rendere HR più di un semplice lavoro di una sola persona, sviluppando così la piattaforma Brightspark.

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Una cosa però non dovete perdere di vista, carissimi: davanti al Signore un giorno è come mille anni e mille anni come un giorno solo.


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Favorendo la crescita dei dipendenti

I dipendenti sono sempre alla ricerca di nuove opportunità di crescita, sia professionalmente che personalmente. In realtà, è citata come uno dei primi tre motivatori non finanziarie, con circa il 75% dei dipendenti in cerca di opportunità di crescita professionale.

Questa tendenza non sembra rallentare in qualsiasi momento, con la generazione del nuovo millennio ha trovato per contenere un maggior senso di priorità verso il sostegno, coaching e percorsi per l’avanzamento di carriera.

Tuttavia, favorendo la crescita è spesso messa da parte da parte delle imprese, con la direzione trovando difficile per incoraggiare la crescita garantendo al tempo stesso che la produttività e la redditività sono ancora raggiunto.

Pertanto, non è una sorpresa che lo sviluppo dei dipendenti è spesso una delle ultime cose che sono incoraggiati all’interno di luoghi di lavoro occupato.

Per migliorare i tassi di turnover e la soddisfazione dei dipendenti, ecco alcuni suggerimenti per favorire realmente un luogo di lavoro orientato alla crescita;

# 1 Coaching e Mentoring

Le rivendicazioni Harvard Business Review che i manager priorità oggi non trasmettere le loro conoscenze e competenze per i loro dipendenti. Tuttavia, i gestori che prendono il tempo di farlo non solo fornisce ai dipendenti un maggiore impegno, ma permettono anche ai dipendenti di ampliare ulteriormente le loro qualifiche, potenzialmente riducendo il carico di lavoro per i dirigenti per compiti specifici successivi lungo la linea.

# 2 feedback costruttivo

I dipendenti sostengono con forza il valore di feedback. 82% dei dipendenti apprezzano sia positivo e feedback negativo, che porta loro di sentirsi veramente impegnati e li incoraggiano a imparare dalle loro esperienze. Pertanto, lasciando che i dipendenti sanno cosa ne pensate le loro prestazioni è anche fortemente raccomandato per favorire ulteriormente la crescita dei dipendenti.

# 3 Formazione Professionale

Mentre sul posto di lavoro mentoring e feedback sono certamente utili, la formazione professionale è forse una delle forme più efficaci e ben note di sviluppo dei dipendenti adottati dalla maggior parte degli ambienti di lavoro. la formazione dei dipendenti formale, completato da libri di formazione, seminari e l’e-learning sono incredibilmente efficaci a coltivare un senso di crescita skill-based tra i dipendenti.

# 4 dare l’esempio

Uno dei più trascurati modi per davvero incoraggiare i dipendenti a perseguire lo sviluppo di carriera è attraverso il peer influenza. I dipendenti che osservano i membri di alto livello del personale liberando tempo da loro programmi per garantire che essi aumentano la loro base di conoscenze sono maggiori probabilità di crescita di valore.

La chiave per promuovere una cultura di avviamenti di apprendimento da parte dei membri più influenti del mondo del lavoro. Pertanto, guidare con l’esempio è uno dei più trascurati, ma efficace, mezzi per incoraggiare l’evoluzione dei vostri dipendenti sul posto di lavoro.

Per ulteriori informazioni su Brightspark e come può aiutare ignite le prestazioni della squadra, visita la pagina vantaggi, o entrare in contatto su [email protected]!

www.maltachamber.org.mt/en/blogs/228

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