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Gary Vaynerchuk i manager dovrebbero essere al lav

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Gary Vaynerchuk: i manager dovrebbero essere al lavoro per i propri dipendenti

Ho parlato con Gary Vaynerchuk, che è il co-fondatore di Vaynermedia e uno dei più facce riconoscibili quando si tratta di mezzi di comunicazione sociale. Nell’intervista, Vaynerchuk parla di ciò che il suo stile di leadership unico è, delle figure più influenti della sua vita, i più comuni errori di manager e il suo miglior consiglio per i futuri leader.

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Carissimi, noi fin d'ora siamo figli di Dio, ma ciò che saremo non è stato ancora rivelato. Sappiamo però che quando egli si sarà manifestato, noi saremo simili a lui, perché lo vedremo così come egli è. Chiunque ha questa speranza in lui, purifica se stesso, come egli è puro.


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Credit: Vaynermedia
Credit: Vaynermedia
fuori fresco di college, Vaynerchuk ha preso la sua attività vinicola di famiglia ed è cresciuto da $ 3 milioni di dollari per un business $ 60 milioni di soli cinque anni. Ora corre VaynerMedia, è investire in aziende come Facebook, Twitter, Tumblr, Uber e attualmente ospita la #AskGaryVee Show. Gary è anche un oratore pubblico prolifico, offrendo keynote in occasione di eventi come Le Web, e SXSW, che è possibile guardare sul suo canale YouTube. Estato nominato sia per Fortune e 40 Under 40 liste di Crain in anni consecutivi, ed è stato profilato nel New York Times, Fortune, e Inc. Il suo ultimo libro si chiama #AskGaryVee: Take One dell’imprenditore sulla leadership, Social Media, and Self -Consapevolezza.

Dan Schawbel: Hai uno stile di leadership molto particolare rispetto ad altri nel vostro settore. Puoi descrivere il tuo stile e perché pensi che sia stato così efficace a Vaynermedia?

Gary Vaynerchuk: Credo che il mio stile è una contraddizione; Io impiego uguale ego all’umiltà. So che superficialmente sembra che io sto in giro per il mondo, sempre sul palco e sempre attraverso sociale. Ma Approfitto dei miei giorni diciotto ore al giorno per essere molto coinvolto con la mia azienda a livello delle risorse umane. Trascorro una quantità enorme di tempo con i miei collaboratori. La mia filosofia è intorno a questo nuvole e sporco: ho impostato la strategia della mia azienda per il futuro su un livello più alto, ma sono anche molto esecutiva. Voglio essere sicuro di conoscere le funzioni delle piattaforme che utilizziamo per i nostri clienti, i pro ei contro. Entro la forza di ego e umiltà, le nuvole e la sporcizia, sto trovando un equilibrio che detta la mia gestione il mio stile. Ed è qui che le bugie di successo per me.

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Schawbel: Cosa pensi del modo migliore per creare una forte cultura aziendale, o la marca datore di lavoro, è? Perché pensi che è così importante avere uno al fine di reclutare e trattenere i talenti?

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Vaynerchuk: E ‘importante perché la continuità conta. La velocità è un aspetto estremamente importante per il successo aziendale, e la continuità è un pilastro di essere in grado di raggiungere velocità. Per quanto riguarda la creazione di una forte cultura aziendale, si tratta di intenti e l’esecuzione. Se avete a cuore veramente a cuore i vostri dipendenti, se si ha la fortuna di essere in minoranza di aziende che sono in realtà in quel luogo, l’unica cosa rimasta è quello di eseguire contro quella.

Schawbel: Chi erano alcuni dei più influenti nella vostra vita che hanno aiutato a diventare un leader migliore?

Vaynerchuk: Mia mamma e papà. Sono entrambi persone molto diverse, e questo mi ha permesso di avere così tante diverse prospettive nella vita. Mia mamma è molto più orientato EQ, mentre mio padre è molto più focalizzata sulla etica del lavoro e un “dare l’esempio” stile. La verità è che ci sono stati un sacco di cose che mio padre ha fatto che mi ha fatto capire che non volevo fare quelle cose me stesso, così mi è stato in grado di imparare da questo. Che ha avuto un impatto enorme della mia vita. Io non sono ben istruiti o ben leggere, e non ho mai lavorato per chiunque altro, così mamma e papà sono il mio contesto.

Schawbel: Quali pensi siano il maggior numero di errori comuni che i manager fanno e come possono essere fatti correggere?

Vaynerchuk: Troppi manager pensa che le persone stanno lavorando per loro; non si rendono conto che essi dovrebbero lavorare per i loro dipendenti. Ho sempre avvicino al mio stile di gestione dal punto di vista che sto lavorando per i miei dipendenti. Sono il mio capo. Tutti 600 di loro.

Come manager, il tuo primo lavoro è quello di praticare l’umiltà prima di ogni altra cosa. Il lavoro per le persone sulla vostra squadra. Una volta che fate che cambiamento mentale, è affascinante quante cose basta scorrere da lì.

Schawbel: Quali sono i nostri primi tre pezzi di consulenza per i futuri leader?

Vaynerchuk: Uno, assicurarsi che ogni decisione che mai fare come un leader si basa sulla linea del traguardo. Qualunque cosa si vuole che accada nella vostra carriera, prendere ogni decisione sulla base di tale North Star.

Due, è incredibilmente importante prendere un feedback da parte dei dipendenti junior con lo stesso peso di un feedback da parte dei dipendenti di alto livello. Sono molto orgoglioso del fatto che un community manager di VaynerMedia può dare loro due centesimi su uno SVP ed essere preso sul serio. Perché gli esseri umani sono esseri umani; l’esperienza è una variabile che non ha sempre essere presi in.

Infine, ricordate sempre che c’è una possibilità significativa che lavorerete per la persona che lavora per te in questo momento.

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www.forbes.com/sites/danschawbel/2016/03/08/gary-vaynerchuk-managers-should-be-working-for-their-employees/#24a18b932008

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