Categories
Uncategorized

giorni e mi sono fidato e lo amavano Quando mio fr

TheMummichogblog è un partecipante al Amazon Services LLC Associates programma, un programma di affiliazione pubblicitario progettato per fornire un mezzo per siti per guadagnare tariffe pubblicitarie con la pubblicità e il link al amazon.com. Amazon, il logo di Amazon, AmazonSupply, e il logo AmazonSupply sono marchi di Amazon.com, Inc. o delle sue affiliate.

--------------------------------------------------------------------------------------------------
Booking.com
E se fate del bene a coloro che vi fanno del bene, che merito ne avrete? Anche i peccatori fanno lo stesso.
----------------------------------------------------------------------------------------------

giorni e mi sono fidato e lo amavano. Quando mio fratello, AJ, e ho iniziato
VaynerMedia, abbiamo assunto una manciata di amici di AJ da college e scuole superiori
per ottenere la laminazione palla perché sapevamo che questi individui particolari sarebbero
portare una certa energia alla società e stabilire un divertimento, impressionante,
laboriosa, appassionato, e la cultura competitiva destra fuori del blocco. Dopo di loro,
Abbiamo noleggiato un paio di persone per completare l’organizzazione, e ha continuato a noleggio
come avevamo bisogno.
Avanti veloce, e quegli impiegati iniziali stanno lavorando molto diversa
colloca all’interno dell’organizzazione. Ma, come siamo cresciuti, sono stati in chiave
stabilire e comunicare la nostra cultura in tutta l’azienda, proprio come AJ
e sapevo che avrebbe fatto.
La chiave per l’assunzione di amici con successo è semplice: Essere pronti a far rispettare un
meritocrazia. A volte può essere difficile divorziare dalla vostra amicizia
e valutare le persone unicamente sulla loro prestazioni di lavoro, ma è possibile. Ho avuto
agli amici di fuoco. Assumete amici perché si pensa di sapere cosa si sta
ottenere, ma a volte il nuovo ambiente apre gli occhi per parti di esse
non lo sapeva prima. Che può succhiare. Ma se si può essere professionali, la
cottura non sarà così terribile come si potrebbe pensare. Dopo tutto, se hai fatto
bene il proprio lavoro, non verrà come uno shock. Ti hanno lavorato con loro per un
molto tempo per cercare di migliorare le prestazioni o risolvere un problema, e aveva anche un “ultimo
avvertimento”parlare in cui è anche chiedere:‘Come posso aiutarla?’ Con il tempo la cottura
arriva, probabilmente entrambi essere sollevato. E grandi amici sanno che non lo fai
vuole far loro del male.
Una volta riconosciuto le proprie debolezze, si dovrebbe continuare a lavorare
sul miglioramento della loro o delegato?
Io non conosco la risposta completa. Ho dovuto lavorare per ottenere una migliore di essere più chiaro
con un feedback negativo perché ho guidato con così tanto miele che la gente non ha fatto
rendersi conto che veniva detto che avevano bisogno di migliorare le loro prestazioni. avevo bisogno
per essere più diretto, e ho lavorato sul rafforzamento che abilità, perché ho pensato
era importante. Non vorrei dire che sono particolarmente paura, ma non sono una più lunga
pushover, neanche.
Provate ad applicare la regola 80/20, noto anche come la legge di Pareto. E ‘probabilmente una buona
idea per trascorrere l’80 per cento del vostro tempo su vostri punti di forza (anche se in realtà non lo farei

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

days and I trusted and loved him. When my brother, AJ, and I started
VaynerMedia, we hired a handful of AJ’s friends from college and high school
to get the ball rolling because we knew that these particular individuals would
bring a certain energy to the company and establish a fun, awesome,
hardworking, passionate, and competitive culture right off the bat. After them,
we hired a few more people to round out the organization, and continued to hire
as we needed.
Fast-forward, and those initial employees are now working in very different
places within the organization. But as we’ve grown, they’ve been key in
establishing and communicating our culture throughout the company—just as AJ
and I knew they would.
The key to hiring friends successfully is simple: Be ready to enforce a
meritocracy. Sometimes it can be hard to divorce yourself from your friendship
and evaluate people solely on their work performance, but it is possible. I’ve had
to fire friends. You hire friends because you think you know what you’re
getting, but sometimes the new environment opens your eyes to parts of them
you didn’t know about before. That can suck. But if you can be professional, the
firing won’t be as horrible as you might think. After all, if you’ve been doing
your job right, it won’t come as a shock. You’ll have worked with them for a
long time to try to improve performance or fix a problem, and even had a “last
warning” talk in which you also ask “How do I help you?” By the time the firing
comes, you’ll probably both be relieved. And great friends know that you don’t
want to hurt them.
Once you recognize your weaknesses, should you keep working
on improving them or delegate?
I don’t know the full answer. I had to work on getting better about being clearer
with negative feedback because I led with so much honey that people didn’t
realize they were being told they needed to improve their performance. I needed
to be more direct, and I’ve worked on strengthening that skill because I thought
it was important. I wouldn’t say I’m particularly scary, but I’m no longer a
pushover, either.
Try applying the 80/20 rule, also known as Pareto’s law. It’s probably a good
idea to spend 80 percent of your time on your strengths (though I really wouldn’t

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

izinsuku nami ayemethemba futhi emthanda kuye. Lapho umfowethu, AJ, futhi ngaqala
VaynerMedia, thina waqasha nedlanzana labangane AJ kusuka ekolishi futhi esikoleni esiphakeme
ukuze uthole ugingqe ibhola ngoba sasazi ukuthi lezi abathize obungenza
ukuletha amandla athile ukuze inkampani futhi ukusungula fun, amangalisayo,
azikhandlayo, inkanuko, kanye namasiko yokuncintisana yesokunene nelulwane. Ngemva kwawo,
thina waqasha abantu abambalwa xaxa round out inhlangano, futhi baqhubeka ekuqashweni
njengoba esasikudinga.
Fast-phambili, kanye nalabo abasebenzi kokuqala manje abasebenza e ezahlukene kakhulu
ubeka ngaphakathi enhlanganweni. Kodwa njengoba sike sebekhule ngokugcwele, uke waba ukhiye
ukuze uqiniswe, ukuxhumana isiko lethu kuyo yonke inkampani-nje njengoba AJ
futhi ngangazi zizokwenzeka.
Isihluthulelo ukuqasha abangani ngempumelelo ilula: Lunga ukuphoqelela a
meritocracy. Ngezinye izikhathi kungase kube nzima ukuba ahlukanise ngokwakho kusuka ubungane bakho
kanye nokulinganisa abantu kuphela umsebenzi wabo ukusebenza, kodwa kungenzeka wayengomunye wabo. Sengike ngezwa
abangane umlilo. Wena ukuqasha abangane ngoba ucabanga ukuthi wenzani
ukuthola, kodwa ngezinye izikhathi imvelo entsha kuvula amehlo akho ukuba izingxenye zazo
you cha azi mayelana ngaphambili. Lokho kungaba ncela. Kodwa uma kungaba professional,
labadubuli ngeke enyantisayo njengoba ungase ucabange. Phela, uma uke beyenza
umsebenzi wakho kwesokudla, ngeke kubamangaze. Uzoba basebenzé nabo
isikhathi eside ukuzama ukuthuthukisa ukusebenza noma silungise inkinga, ngisho waba “zokugcina
isixwayiso “inkulumo lapho ucele” kanjani ngikusize ngokuvela ngaphi? ” Ngesikhathi labadubuli
iza, uzoba cishe kokubili ukhululeke. Futhi abangane enkulu ukwazi ukuthi ngeke
afune ukulimaza kwabo.
Uma ukuqaphela ukuthi buyini ubuthakathaka bakho, kufanele ngiyasebenza
ekuthuthukiseni nabo noma ukuthumela?
Angazi impendulo ngokugcwele. Kwadingeka umsebenzi ngcono mayelana nokuba sobala
nge impendulo engeyinhle ngoba ngangiphila uju kangaka ukuthi akazange
bona ababephathwa watshela ababewadinga ukuze sithuthukise ukusebenza kwabo. ngangidinga
ukuba oqondile ngaphezulu, futhi engizisebenzele eqinisa ukuthi amakhono ngoba ngacabanga
kwakubalulekile. Bengingeke ngitshele Ngingumfana ikakhulukazi scary, kodwa Ngingumfana akukho isikhathi eside
pushover, noma.
Zama ukusebenzisa 80/20 umthetho, eyaziwa nangokuthi umthetho Pareto sika. Kungenzeka esihle
umqondo ukuchitha amaphesenti angu-80 isikhathi sakho emakhonweni yakho (nakuba mina ngempela akavumanga

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

dae en ek vertrou en lief vir hom. Toe my broer, AJ, en ek begin
VaynerMedia, gehuur ons ‘n handvol van vriende AJ se van die kollege en hoërskool
om die bal aan die rol te kry, want ons het geweet dat hierdie spesifieke individue sou
bring ‘n sekere energie om die maatskappy en ‘n prettige, awesome,
hardwerkende, passievol, en ‘n skerp kultuur regs af die vlermuis. Na hulle,
ons gehuur om ‘n paar meer mense om rond uit die organisasie, en het voortgegaan om te huur
as ons dit nodig is.
Fast-forward, en diegene aanvanklike werknemers is nou besig om in baie verskillende
plaas binne die organisasie. Maar as ons het gegroei, het hulle die sleutel in al
stigting en kommunikeer ons kultuur regdeur die maatskappy-net soos AJ
en Ek het geweet dat hulle sou.
Die sleutel tot die verhuring van vriende suksesvol is eenvoudig: Wees gereed om ‘n af te dwing
meritokrasie. Soms kan dit moeilik wees om jouself te skei van jou vriendskap
en evalueer mense uitsluitlik op hul werkprestasie, maar dit is moontlik. Ek het gehad
om vuur vriende. Jy huur vriende omdat jy dink jy weet wat jy
kry, maar soms is die nuwe omgewing maak jou oë om dele van hulle
jy het nie geweet van voor. Wat kan suig. Maar as jy professionele kan wees, die
afvuur sal nie as verskriklik as wat jy dalk dink. Na alles, as jy nie doen
jou werk reg, sal dit nie kom as ‘n skok. Jy sal saam met hulle vir ‘n
n lang tyd om te probeer om prestasie te verbeter of ‘n probleem op te los, en selfs ‘n “laaste
waarsku “praat in wat jy ook vra” Hoe kan ek jou help? ” Teen die tyd dat die afvuur
kom, jy sal waarskynlik albei verlig. En ‘n groot vriende weet dat jy dit nie doen nie
wil hulle seermaak.
Sodra jy jou swakhede te erken, moet jy aanhou werk
op hulle of afgevaardigde verbetering?
Ek het nie die volle antwoord weet. Ek moes werk oor hoe om beter oor die feit dat duideliker
met negatiewe terugvoer, want ek het met soveel heuning wat mense nie gedoen
besef hulle vertel wat hulle nodig het om hul prestasie te verbeter. Ek benodig
meer direkte wees, en Ek het gewerk op die versterking van die vaardigheid, want ek het gedink
dit is belangrik. Ek sou nie sê ek is veral skrikwekkend, maar ek is nie meer ‘n
plak, óf.
Probeer die toepassing van die 80/20 reël, ook bekend as die wet Pareto se. Dit is waarskynlik ‘n goeie
idee om 80 persent van jou tyd spandeer op jou sterk punte (al het ek regtig wou nie

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

ditë dhe kam besuar dhe dashur atë. Kur vëllai im, AJ, dhe fillova
VaynerMedia, Ne punësuar një pjesë të vogël të miqve të AJ-së nga kolegj dhe shkollë të lartë
për të marrë Rolling Ball, sepse ne e dinim se këta individë të veçantë do të
të sjellë një energji të caktuar për të kompanisë dhe të krijojë një argëtim, awesome,
punëtor, i pasionuar, dhe kultura konkurruese drejtë të fjalës. Pas tyre,
Ne punësuar një shumë pak njerëz të rrumbullakët jashtë organizatës, dhe vazhdoi të qira
si ne e nevojshme.
Fast-forward, dhe ata punonjës fillestare tani janë duke punuar në shumë të ndryshme
vendos brenda organizatës. Por, siç e kemi rritur, ata kanë qenë në kyçe
vendosjen dhe komunikimin kulturën tonë të gjithë shoqërisë, ashtu si AJ
dhe unë e dinte se ata do.
Çelësi për punësimin miq me sukses është e thjeshtë: Të jenë të gatshëm për të zbatuar një
meritokraci. Ndonjëherë ajo mund të jetë e vështirë ta ndajë veten nga miqësinë tuaj
dhe të vlerësojë njerëzit vetëm në punën e tyre të punës, por kjo është e mundur. Unë kam pasur
për miqtë zjarrit. Ju punësojë miq, sepse ju mendoni se ju e dini se çfarë ju jeni
po, por ndonjëherë mjedisi i ri hap sytë për pjesët e tyre
ju nuk e dini në lidhje me para. Kjo mund të thith. Por në qoftë se ju mund të jetë profesionale, The
qitjes nuk do të jetë aq e tmerrshme sa ju mund të mendoni. Pas të gjitha, në qoftë se ju keni qenë duke bërë
e drejta juaj të punës, ajo nuk do të vijë si një goditje. Ju do të keni punuar me ta për një
kohë në përpjekje për të përmirësuar performancën ose të rregulluar një problem, dhe madje edhe kishte një “të kaluar
duke paralajmëruar “, flasin në të cilën ju të pyesni” Si mund t’ju ndihmoj? ” Deri në kohën e qitjes
vjen, ju ndoshta do të të dy të lirohet. Dhe miqtë e madhe e di se ju nuk e bëni
duan të dëmtojë ata.
Pasi të njohin dobësitë tuaja, duhet të vazhdojmë të punojmë
në përmirësimin e tyre ose deleguari?
Unë nuk e di përgjigjen e plotë. Unë kisha për të punuar në marrjen e mirë për të qenë më të qartë
me reagime negative, sepse kam udhëhequr me aq shumë mjaltë që njerëzit nuk
e kuptojnë se ata janë duke u thënë se ata e nevojshme për të përmirësuar performancën e tyre. unë e nevojshme
për të qenë më të drejtpërdrejtë, dhe unë kam punuar në forcimin atë aftësi, sepse kam menduar
kjo ishte e rëndësishme. Unë nuk do të thonë se unë jam veçanërisht i frikshëm, por unë nuk jam më një
gjë e lehtë, ose.
Provoni të aplikoni sundimin 80/20, i njohur edhe si ligji Pareto-së. Kjo është ndoshta një e mirë
Ideja për të shpenzuar 80 për qind të kohës suaj në forta tuaj (edhe pse unë me të vërtetë nuk do të

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

ቀን እና እኔ የሚታመን ሲሆን ወደደው. ወንድሜ, AJ, እና እኔ ስንጀምር
VaynerMedia, እኛ ለኮሌጅ እና የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤት ከ AJ ጓደኞች አንድ እፍኝ ቀጠረ
እኛ ያውቅ ስለነበረ ኳስ የሚጠቀለል ለማግኘት እነዚህን ለተወሰኑ ግለሰቦች እንደሚያደርጉት መሆኑን
,, ግሩም ኩባንያው ወደ አንድ የተወሰነ ኃይል ለማምጣት እና አዝናኝ ለመመስረት
የሌሊት ወፍ ውጪ ታታሪ, ስሜታዊ እና ተወዳዳሪ ባህል መብት. ከእነርሱ በኋላ,
እኛ ድርጅት ውጭ ዙሪያ ጥቂት ተጨማሪ ሰዎች ቀጠረ; ሄደዋልና ቀጥሏል
እኛ እንደ አስፈላጊነቱ.
በፍጥነት ወደፊት, እና እነዚያ የመጀመሪያ ሠራተኞች አሁን በጣም የተለየ ላይ እየሰራን ነው
ድርጅቱ ውስጥ ያስቀምጣል. እኛ አድገናል ግን እነርሱ ቁልፍ ላይ በነበሩባቸው
በማቋቋም እና-ልክ ኩባንያ AJ እንደ ዙሪያ ያለንን ባህል መገናኘት
እኔም እነሱ ያውቅ ነበር.
በተሳካ ጓደኞች በመቅጠር ለማድረግ ቁልፉ ቀላል ነው: አንድ ለማስፈጸም ዝግጁ ሁን
meritocracy. አንዳንድ ጊዜ ከእርስዎ ወዳጅነት ራስዎን ሊፈታት ከባድ ሊሆን ይችላል
እንዲሁም የሥራ አፈጻጸም ላይ ብቻ ሰዎችን መገምገም, ነገር ግን የሚቻል ነው. ነበረኝ
የእሳት ጓደኞች. እርስዎ ምን እያደረጉ እንደሆነ ይመስለኛል ምክንያቱም እናንተ ጓደኞች ይቀጥራሉ
ማግኘት, ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ አዲስ አካባቢ ለእነርሱ ክፍሎች የእርስዎን ዓይኖች ይከፍታል
ከእናንተ በፊት ስለ አላውቅም ነበር. ይህ ለእርጕዞችና ይችላሉ. ነገር ግን እናንተ ባለሙያ ሊሆን ይችላል ከሆነ
ረሻኝ እርስዎ ማሰብ ይችላል ያህል አሰቃቂ አይሆንም. የነበሩባቸው ሁሉም በኋላ እያደረገ
የስራ መብት, ይህ አስደንጋጭ ሆኖ አይመጣም. የ ከእነሱ ጋር ሰርቶ ሊሆን ያገኛሉ
ለረጅም ጊዜ አፈጻጸም ለማሻሻል ይሞክሩ ወይም አንድ ችግር ለማስተካከል, እና ሌላው ቀርቶ “የመጨረሻ ነበረው ወደ
እኔ ለመርዳት እንዴት “ንግግር ይህም ውስጥ ደግሞ መጠየቅ” ማስጠንቀቂያ? ” ጊዜ በሚረሽኑኝ በማድረግ
ምናልባት ሁለቱም እፎይታ ይሆናል, ይመጣል. እና ብዙ ጓደኞች እርስዎ ማድረግ እንደሆነ እናውቃለን
እነሱን ለመጉዳት እፈልጋለሁ.
የ ድክመቶች እንገነዘባለን አንዴ በመስራት መቀጠል ይገባል
በእነርሱ ወይም ውክልና ማሻሻል ላይ?
እኔም ሙሉ መልስ አናውቅም. እኔ ግልጽ መሆን በተመለከተ የተሻለ ማግኘት ላይ ሥራ ነበረበት
አፍራሽ ግብረ መልስ ጋር እኔ ሰዎች አላደረገም በጣም ብዙ ማር ጋር ይገድሉ ምክንያቱም
መገንዘብ እነሱ ያላቸውን አፈጻጸም ለማሻሻል አስፈላጊ እየተነገራቸው ነበር. እኔ ያስፈልጋል
ይበልጥ ቀጥተኛ መሆን, እና ብዬ አሰብኩ; ምክንያቱም በዚያ ክህሎት ማጠናከር ላይ ሰርተናል
አስፈላጊ ነበር. እኔ በተለይ አስፈሪ ነኝ ማለት ነበር, ነገር ግን እኔ ከእንግዲህ ወዲህ ነኝ
pushover ወይ.
በተጨማሪም Pareto ሕግ በመባል የሚታወቀው የ 80/20 ደንብ, ተግባራዊ ይሞክሩ. ይህ ምናልባት አንድ ጥሩ ነው
ሃሳብ ቢሆንም እኔ በእርግጥ አልወደደም (በእርስዎ ጠንካራ ጎኖች ላይ ጊዜ 80 በመቶ ማሳለፍ

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

أيام ولقد وثقت وتحبه. عندما أخي، AJ، وبدأت
VaynerMedia، ونحن التعاقد مع عدد قليل من الأصدقاء AJ من الكليات والمدارس الثانوية
للحصول على المتداول الكرة لأننا كنا نعلم أن من شأنه هؤلاء الأفراد خاص
جلب الطاقة معينة إلى الشركة وإقامة ممتعة، رهيبة،
العمل الدؤوب، عاطفي، والثقافة تنافسية الحق قبالة الخفافيش. بعدهم،
ونحن التعاقد مع عدد قليل من الناس لجولة خارج المنظمة، واستمر في تأجير
كما أننا بحاجة.
بسرعة إلى الأمام، وهؤلاء الموظفين الأولي يعملون الآن في مختلف جدا
يضع داخل المنظمة. ولكن بما أننا قد نمت، لقد كانت في رئيسي
إنشاء والتواصل ثقافتنا في جميع أنحاء الشركة، تماما كما AJ
وكنت أعرف أنهم سوف.
مفتاح التعاقد مع الأصدقاء بنجاح بسيط: كن مستعدا لفرض
الجدارة. أحيانا يمكن أن يكون من الصعب على الطلاق نفسك من صداقتكم
وتقييم الناس فقط على أداء عملهم، ولكن كان ذلك ممكنا. كان لدي
للأصدقاء النار. كنت استئجار أصدقاء لأنك تعتقد أنك تعرف ما كنت
الحصول على، ولكن في بعض الأحيان مع البيئة الجديدة تفتح عينيك على أجزاء منها
كنت لا تعرف من قبل. يمكن أن تمتص. ولكن إذا كنت يمكن أن يكون المهنية، و
واطلاق النار لن يكون الرهيبة كما قد يتصور البعض. بعد كل شيء، إذا كنت لم تفعل
الحق وظيفتك، فإنه لن يأتي بمثابة صدمة. عليك أن عملت معهم ل
فترة طويلة في محاولة لتحسين الأداء أو إصلاح مشكلة، وحتى لو كان على “آخر
تحذير “نقاش الذي عليك أن تسأل أيضا” كيف يمكنني مساعدتك؟ ” في الوقت الذي اطلاق النار
يأتي، ربما عليك أن يعفى كل من. وصديقين حميمين يعرف ان كنت لا
تريد الحاق الضرر بهم.
وبمجرد الاعتراف نقاط الضعف الخاصة بك، يجب أن نستمر في العمل
على تحسينها أو مندوب؟
أنا لا أعرف الإجابة الكاملة. اضطررت الى العمل على الحصول على أفضل عن كونها أكثر وضوحا
مع ردود فعل سلبية لأنني قاد مع الكثير من العسل الذي لم يكن الناس
تحقيق ويقال إنهم اللازمة لتحسين أدائها. أنا في حاجة
أن تكون أكثر مباشرة، وعملت على تعزيز هذه المهارة لأنني اعتقدت
كان من المهم. لن أقول أنا مخيفا بشكل خاص، ولكن أنا لا أطول
مهمة سهلة، إما.
حاول تطبيق قاعدة 80/20، المعروف أيضا باسم قانون باريتو. انها على الارجح جيدة
فكرة لقضاء 80 في المئة من وقتك على نقاط القوة الخاصة بك (على الرغم من أنني حقا لن

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

օր եւ ես վստահել ու սիրեցի նրան: Երբ իմ եղբայրը, AJ, եւ ես սկսեցի
VaynerMedia, մենք վարձել բուռ AJ ընկերներին քոլեջում եւ ավագ դպրոցի
Ինչպես ստանալ գնդակը շարժակազմի քանի որ մենք գիտեինք, որ այդ կոնկրետ անհատներ
բերել որոշակի էներգիա է ընկերության եւ հաստատել է զվարճանալ, Awesome,
աշխատասեր, կրքոտ, եւ մրցունակ մշակույթ ճիշտ դուրս Bat. Նրանցից հետո,
Մենք վարձել մի քանի մարդ է փուլ դուրս կազմակերպության, եւ շարունակում է վարձակալության
քանի որ մենք պետք է:
Արագ առաջ, եւ այդ նախնական աշխատակիցները այժմ աշխատում է, շատ տարբեր են
դնում կազմակերպության ներսում: Բայց քանի որ մենք արդեն մեծացել, որ նրանք արդեն բանալին է
հաստատելու եւ հաղորդակցվելու մեր մշակույթը ամբողջ ընկերության, ճիշտ այնպես, ինչպես AJ
եւ ես գիտեի, որ նրանք ուզում.
Բանալին է վարձում ընկերներին հաջողությամբ պարզ է: Եղիր պատրաստ է կիրառել մի
meritocracy: Երբեմն դա կարող է լինել բարդ է ամուսնալուծվել ինքներդ ձեր բարեկամության
եւ գնահատել մարդկանց միայն իրենց աշխատանքի կատարման, բայց դա հնարավոր է: Ես ունեցել
Ինչպես հրդեհային ընկերների. Դուք վարձել ընկերներին, քանի որ կարծում եք, որ դուք գիտեք, թե ինչ եք
ստանալու, բայց երբեմն նոր միջավայրը բացում ձեր աչքերը մասերում նրանց
դուք չեք իմանա, նախքան: Որ կարող են ծծում: Սակայն, եթե դուք կարող եք լինել պրոֆեսիոնալ է,
կրակում չի լինի, քանի որ սարսափելի, քանի որ դուք կարող եք մտածել. Ի վերջո, եթե դու անում
Ձեր գործն ճիշտ է, ապա դա կլինի ոչ թե գալ որպես շոկ: Դուք պետք է աշխատել նրանց հետ է, մի
երկար ժամանակ է փորձում է բարելավել կատարումը կամ ամրագրել խնդիրը, եւ նույնիսկ ունեցել է «վերջին
զգուշացնելով «զրույցը, որը դուք նաեւ հարցնել.« Ինչպես կարող եմ օգնել քեզ »: Այդ ժամանակ կրակել
գալիս, դուք, ամենայն հավանականությամբ, այնպես էլ ազատվում: Եւ մեծ ընկերները գիտեն, որ դուք չեք
ուզում է վիրավորել նրանց:
Մեկ անգամ եք ճանաչել Ձեր թույլ կողմերը, պետք է ձեզ պահել աշխատում
բարելավման վրա նրանց կամ պատվիրակի.
Ես չգիտեմ, թե լիարժեք պատասխանը: Ես ստիպված էի աշխատանքի ստանալու ավելի լավ լինելու մասին հստակ
բացասական կարծիքներով, քանի որ ես առաջնորդվում այնքան մեղր, որ մարդիկ չեն
հասկանում են, որ դրանք ասացին, նրանք պետք է բարելավել իրենց ելույթները: ես անհրաժեշտ
պետք է ավելի անմիջական է, եւ ես աշխատել ամրապնդման այդ հմտությունը, քանի որ ես մտածեցի,
դա կարեւոր էր: Չէի ասի, որ ես առանձնապես սարսափելի է, բայց ես այլեւս
pushover, էլ.
Փորձեք կիրառման 80/20 կանոն, որը նաեւ հայտնի է որպես Պարետո օրենքով: Դա, հավանաբար, լավ
գաղափար է ծախսել 80 տոկոսը ձեր ժամանակ ձեր ուժեղ (թեեւ ես իսկապես ուզեր

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

gün və mən etibarlı və onu sevdim. qardaşım, AJ və mən başlayanda
VaynerMedia, biz kollec və lisey AJ dostları bir ovuc muzdlu
biz bilirdi, çünki top yayma almaq üçün bu xüsusi şəxslər ifadə edən
, Zəhmli şirkət müəyyən enerji gətirmək və əyləncə yaratmaq
yarasa off Çalışqan, ehtiraslı və rəqabət mədəniyyət hüququ. Onlardan sonra,
biz təşkilat həyata dəyirmi bir neçə daha çox adam muzdlu və muzdla davam
biz lazım.
Tez-irəli və bu ilkin əməkdaşları indi çox fərqli işləyir
təşkilat daxilində verir. biz artıb etdik kimi, onlar əsas olduğunuz
yaradılması və yalnız şirkətin AJ kimi ərzində mədəniyyətimizi ünsiyyət
Mən onlar bilirdi.
uğurla dost işə üçün əsas sadədir: bir tətbiq üçün hazır olun
meritocracy. Bəzən sizin dostluq özünüzü boşanmaq çətin ola bilər
və onların iş performans yalnız insanları qiymətləndirmək, lakin mümkündür. Mən yaşadım
yanğın dostlara. Siz etdiyiniz nə bilirsiniz, çünki Siz dostlar işə
alınması, lakin bəzən yeni mühit onların hissələri gözləri açılır
Əvvəl haqqında bilmirdim. Bu əmmək bilər. Amma professional ola bilər, əgər,
atəş Sizcə bilər kimi dəhşətli olmayacaq. Siz olduğunuz əgər bütün sonra, bunu
Sizin iş sağ, bir şok kimi gəlmək deyil. Siz onlara ilə işləmişik lazımdır
uzun müddət performansını yaxşılaşdırılması üçün cəhd edin və ya bir problemi həll və hətta “Son idi
Mən sizə kömək necə “müzakirəsi Siz də sual” xəbərdarlıq ” dəfə atəş By
Siz yəqin ki, həm də azad olacaq, gəlir. Və böyük dostlar deyil bilirik ki,
onlara zərər istəyirəm.
Siz zəif tərəflərini tanımaq sonra, iş saxlamaq lazımdır
onlara və ya nümayəndəsi təkmilləşdirilməsi?
Mən tam cavab bilmirəm. Mən aydın olan haqqında daha yaxşı əldə iş idi
mənfi rəy Mən etmədi ki, çox bal gətirib, çünki
dərk onlar öz performansını yaxşılaşdırılması üçün lazım bildirib altına alındı. Mən lazım
daha çox birbaşa olmaq və mən düşündüm, çünki bacarıqlar gücləndirilməsi çalışmış
Bu əhəmiyyətli idi. Mən xüsusilə qorxudan deyiləm demək deyil, amma artıq bir deyiləm
uşaq oyuncaðý ya.
də Pareto qanunu olaraq bilinən 80/20 qayda tətbiq edin. Bu yəqin ki, bir yaxşı
fikir olsa Mən, həqiqətən, olmaz (sizin güclü zaman 80 faizini sərf

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

egun eta I fidagarria eta maite zion. Nire anaia, AJ, eta hasi nintzen
VaynerMedia, AJ-ren lagunak gutxi batzuk kontratatu dugu ikastetxea eta Batxilergoko
baloia laminazio lortzeko bazekien dugulako gizabanako zehatz horiek litzateke
energia jakin bat ekarri enpresak eta fun bat ezartzea, awesome,
langileak, grinatsua, eta kultura lehiakorra eskuinera bat itzali. Horietako ondoren,
gutxi batzuk jende gehiago kontratatu dugu txandan erakundearen kanpo, eta alokatzeko jarraitu
beharrezkoak dugu.
Fast-aurrera, eta hasierako langile horiek dira orain oso desberdinetan lanean
erakundearen barruan jartzen. Baina ikusi dugu hazi ahala, egon dira gakoa
ezarri eta gure kultura komunikatzeko konpainia-besterik osoan AJ gisa
eta banekien lukete.
lagun kontratatzeko arrakastaz gakoa erraza da: Be a betearazi prest
Meritokraziak. Batzuetan gogorra izan daiteke, zeure burua dibortziatu zure adiskidetasuna aurrera
eta jendea ebaluatzeko soilik bere lana performance, baina posible da. Izan dut
su lagunak. lagun kontratatu duzu zer ari zaren jakin uste duzulako
lortzean, baina batzuetan, ingurune berriak zure begiak irekitzen horietako zatiak
ez duzu aurretik ezagutu. Hori zurrupatu dezakete. Baina profesionala izan ahal bada, orduan
tiro ez da izango izugarria izan litezkeela uste duzun bezala. Azken finean, egiten duzun izan bada
zure lana eskubidea, ez da shock gisa etorri. Haiekin lan egin izan beharko batentzat
Denbora luze performance hobetzen saiatzeko edo arazo bat konpontzeko, eta nahiz eta izan da “Azken
abisua “eztabaida horietan ere eskatu duzu” Nola lagun dezaket? ” Garai tiro eginda
dator, baliteke zuk bai irekietan. Eta lagun handia ezagutzen ez duzula
minik egin nahi.
Behin ezagutzen duzu zure ahuleziak, behar lanean jarraitu duzu
edo delegatua hobetzeko?
Ez dakit erantzun betea. izan lanera I hobea lortzean argiagoa izatea buruz
negatiboa iritzia eztia hainbeste jendeak ez zuen batera eraman dudalako
konturatzen ari ziren kontatu beren errendimendua hobetzeko beharrezkoak dira. behar nuen
zuzenagoak izateko, eta maila hori indartzeko dut pentsatu delako aritu naiz
garrantzitsua izan zen. Ez nuke esango bereziki beldurgarria naiz, baina ez naiz luzeagoa
pushover, bai.
Saiatu 80/20 araua, Pareto-ren legea bezala ere ezagutzen dena aplikatuz. Seguruenik ona
Ideia 80 zure denbora ehuneko pasatzeko zure indarguneak (nahiz eta benetan ez nuke

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

дні і я давяралі і любілі яго. Калі мой брат, AJ, і я пачаў
VaynerMedia, мы нанялі некалькі сяброў AJ ад каледжа і сярэдняй школы
каб атрымаць мяч пракаткі, таму што мы ведалі, што менавіта гэтыя людзі, былі б
прынесці пэўную энергію ў кампанію і стварыць вясёлую, дзіўны,
працавітая, гарачая і канкурэнтаздольная культура адразу ж. Пасьля іх,
мы нанялі яшчэ некалькі людзей, каб закругліць арганізацыі, і працягвалі пракат
як мы мелі патрэбу.
Перамотка наперад, і гэтыя першапачатковыя супрацоўнікі зараз працуюць у вельмі розных
размяшчае ўнутры арганізацыі. Але, як мы ўжо выраслі, яны былі ключавымі ў
стварэння і распаўсюджвання нашай культуры ў рамках ўсёй кампаніі, так жа, як AJ
і я ведаў, што яны будуць.
Ключ да найму сяброў паспяхова просты: Будзьце гатовыя для забеспячэння выканання
меритократия. Часам гэта можа быць цяжка развесціся сябе ад сяброўства
і ацэньваць людзей выключна на іх выкананне работ, але гэта магчыма. У мяне было
для пажарных сяброў. Вы наймаеце сябар, таму што вы думаеце, вы ведаеце, што вы
атрымліваць, але часам новы асяродак адкрывае вочы на ​​іх часткі
Вы не ведалі раней. Гэта можа смактаць. Але калі вы можаце быць прафесіяналам,
стральба не будзе гэтак жа жахлівай, як вы маглі б падумаць. У рэшце рэшт, калі вы робіце
ваша праца правільна, гэта не будзе шакаваць. Вы працавалі з імі для
доўгі час, каб паспрабаваць палепшыць прадукцыйнасць або вырашыць праблему, і нават быў «апошні
папярэджанне »размова, у якім вы таксама спытаць:” Як я магу вам дапамагчы? ” Да таго часу абпалу
прыходзіць, вы, верагодна, і будзеце вызваленыя. І вялікія сябры ведаюць, што вы не
хочуць прычыніць ім шкоду.
Пасля таго, як вы разумееце свае слабыя бакі, вы павінны працягваць працаваць
на паляпшэнне іх ці дэлегаты?
Я не ведаю, поўны адказ. Я павінен быў працаваць на тым, каб лепш пра тое, зразумелей
з адмоўнай зваротнай сувяззю, таму што я вёў з такой вялікай колькасцю мёду, што людзі не рабілі
разумеюць, што яны кажуць, што яны неабходныя для павышэння іх эфектыўнасці. Мне трэба было
быць больш прамым, і я працаваў на ўзмацненне гэтага навыку, таму што я думаў
гэта было важна. Я б не сказаў, што я асабліва страшна, але я больш не з’яўляецца
слабавольны, альбо.
Паспрабуйце ўжыць 80/20 правіла, таксама вядомы як закон Парэта. Гэта, верагодна, добра
Ідэя правесці 80 адсоткаў свайго часу на свае моцныя бакі (хоць я на самой справе не будзе

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

দিন ও আমি বিশ্বস্ত এবং তাকে পছন্দ। যখন আমার ভাই এজে, এবং আমি শুরু
VaynerMedia, আমরা কলেজ এবং উচ্চ বিদ্যালয় থেকে এজে এর বন্ধু থাবা ভাড়াটে
কারণ আমরা জানতাম বল ঘূর্ণায়মান পেতে যে এই নির্দিষ্ট ব্যক্তির would
কোম্পানি থেকে একটি নির্দিষ্ট শক্তি আনতে এবং একটি মজার স্থাপন, ভয়ঙ্কর,
কঠোর পরিশ্রমী, কামুক, এবং প্রতিযোগী সংস্কৃতি ডান বাদুড় বন্ধ। তাদের পর
আমরা বৃত্তাকার সংগঠন আউট করতে কয়েক আরও অনেক বেশি মানুষের ভাড়াটে, এবং ভাড়া অব্যাহত
হিসাবে আমরা প্রয়োজন ছিল।
ফাস্ট ফরোয়ার্ড, এবং যারা প্রাথমিক কর্মচারী এখন ভিন্ন কাজ করছে
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে স্থাপন করা হয়। কিন্তু আমরা উত্থিত করেছি, তারা কী করেছি
প্রতিষ্ঠার এবং-শুধু কোম্পানী এজে যেমন সর্বত্র আমাদের সংস্কৃতির যোগাযোগ
এবং আমি জানতাম তারা would।
বন্ধুদের সফলভাবে নিয়োগের চাবিকাঠি সহজ: একটি জোরদার করা প্রস্তুত থাকুন
গুণতন্ত্র। কখনও কখনও এটি আপনার বন্ধুত্ব থেকে নিজেকে তালাক করা কঠিন হতে পারে
এবং তাদের কাজ কর্মক্ষমতার উপর একমাত্র মানুষ মূল্যায়ন, কিন্তু এটা সম্ভব। আমি ছিল
আগুন বন্ধুর কাছে। আপনি আপনার বন্ধুদের ভাড়া কারণ আপনি কি মনে করেন আপনি জানেন আপনি কি করছেন
পেয়ে, কিন্তু কখনও কখনও নতুন পরিবেশে সেগুলির অংশ আপনার চোখ খোলে
আপনি আগে সম্পর্কে জানেন না। যে স্তন্যপান পারেন। কিন্তু আপনি পেশাদারী হতে পারে,
অগ্নিসংযোগ যেমন ভয়ঙ্কর যেমন আপনার মনে হতে পারে না। সব পরে, করছেন আপনি চলেছি
আপনার কাজ ঠিক আছে, এটা একটি অভিঘাত হিসাবে আসতে হবে। আপনি একটি তাদের সাথে কাজ করেছি করব
দীর্ঘ সময় পারফরম্যান্সের উন্নতি করতে চেষ্টা করুন বা একটি সমস্যাটি সমাধানের জন্য, এবং এমনকি একটি “গত ফেলা
সতর্কীকরণ “আলাপ যা আপনার কাছে জিজ্ঞাসা” আমি কিভাবে আপনাকে সাহায্য করতে পারি? ” সময় গুলিতে
আসে, সেক্ষেত্রে আপনি হয়ত দুটোই একসাথে অব্যাহতি করা হবে। আর অন্তরঙ্গ বন্ধুদের জানি তুমি না
তাদের আঘাত করতে চাই।
একবার আপনি আপনার দুর্বলতা স্বীকার করে, আপনি কাজ রাখা উচিত
তাদের বা প্রতিনিধি উন্নত?
আমি সম্পূর্ণ উত্তর জানি না। আমি পরিষ্কার হচ্ছে ভাল পেয়ে কাজ করতে হয়েছে
নেতিবাচক প্রতিক্রিয়ার সাথে, কারণ আমি এত মধু যে মানুষ না সঙ্গে নেতৃত্বে
বুঝতে পারছি তাদেরকে বলা হচ্ছে তারা তাদের পারফরম্যান্সের উন্নতি করার প্রয়োজন ছিল। আমার দরকার ছিল
আরো সরাসরি হবে, এবং আমি যে দক্ষতা শক্তিশালীকরণ কারণ আমি ভেবেছিলাম উপর কাজ করেছি
এটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। আমি বলতে হবে আমি বিশেষ করে ভীতিকর, কিন্তু আমি আর নই
একরকম, হয়।
80/20 নিয়ম, এছাড়াও Pareto আইন নামে পরিচিত আবেদন করার চেষ্টা করুন। এটি সম্ভবত একটি ভাল
ধারণা আপনার শক্তি এ আপনার ভাল সময় 80 শতাংশ ব্যয় (যদিও আমি সত্যিই হবে না

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

ရက်ပေါင်းနဲ့ကျွန်မသူ့ကိုယုံကြည်စိတ်ချနှင့်ချစ်တော်မူ၏။ ငါ့ညီ, ငါ့ AJ, ငါစတင်ခဲ့သည့်အခါ
VaynerMedia ကျနော်တို့ကောလိပ်နှင့်အထက်တန်းကျောင်းကနေ AJ ရဲ့မိတ်ဆွေများကိုလက်တဆုပ်စာကိုငှားရမ်း
ဒီအထူးသဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီအလိုတခုတည်းကိုသိသောကြောင့်, ဘောလုံးကိုလူးရ
ကုမ္ပဏီတစ်ခုအခြို့သောစွမ်းအင်ကိုဆောင်ကြဉ်းပြီးပျော်စရာတည်ထောင်ရန်, ကြောက်မက်ဘွယ်,
အလုပ်ကြိုးစားတဲ့, အသည်းအသန်နှင့်, လင်းနို့ချွတ်အပြိုင်အဆိုင်ယဉ်ကျေးမှုညာဘက်။ သူတို့ကိုပြီးနောက်,
ကျနော်တို့အဖွဲ့အစည်းထွက်ပတ်လည်၌အနည်းငယ်ပိုပြီးလူတွေငှားရမ်းထားနှင့်အမြတ်ရခြင်းအဆက်
ကျနော်တို့လိုအပျအဖွစျ။
အစာရှောင်ခြင်း-ရှေ့ဆက်နှင့်သူတို့အားကနဦးဝန်ထမ်းယခုအလွန်ကွဲပြားခြားနားတဲ့အတွက်အလုပ်လုပ်နေကြ
အဖွဲ့အစည်းအတွင်းအရပ်တို့ကို။ ကျနော်တို့စိုက်ပျိုးင့်အဖြစ်ဒါပေမယ့်သူတို့ key မှာဖြစ်ပါတယ်
ကုမ္ပဏီ-ရုံ AJ အဖြစ်တစ်လျှောက်လုံးကျွန်တော်တို့ရဲ့ယဉ်ကျေးမှုထူထောင်နှင့်ဆက်သွယ်ခြင်း
ငါသူတို့အလိုတခုတည်းသိတယ်။
အောင်မြင်စွာမိတ်ဆွေများကိုငှားရမ်းဖို့အဓိကသော့ချက်ရိုးရှင်း: တစ်ပြဋ္ဌာန်းရန်ဖို့အဆင်သင့်ပါစေ
meritocracy ။ တခါတရံသူကသင့်ရဲ့ခင်မင်မှုကနေကိုယ့်ကိုကိုယ်ကွာရှင်းဖို့ခက်ခဲနိုင်ပါတယ်
နှင့်တစ်ခုတည်းကိုသာသူတို့ရဲ့အလုပ်စွမ်းဆောင်မှုအပေါ်လူတွေအကဲဖြတ်ဒါပေမယ့်ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ငါဖူး
မီးမိတ်ဆွေများ။ သင်အနေအရာကိုသိထင်ပါတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့သင်ဟာမိတ်ဆွေများကိုငှားရမ်း
လာပြီ, ဒါပေမဲ့တစ်ခါတစ်ရံသစ်ကိုပတ်ဝန်းကျင်ကသူတို့ကို၏အစိတ်အပိုင်းများမှသင်၏မျက်စိဖွင့်လှစ်
သငျသညျရှေ့တျော၌အကြောင်းကိုမသိခဲ့ပါ။ ဒါကစို့နိုင်ပါတယ်။ သင်တို့မူကား, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဖြစ်နိုင်လျှင်
ပစ်ခတ်ရန်သင်ထင်လိမ့်မယ်သကဲ့သို့ကြောက်မက်ဘွယ်သောလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ သငျသညျလုပ်နေခဲ့တာအားလုံးပြီးနောက်လျှင်
သင့်ရဲ့အလုပ်အကိုင်အခွင့်ကထိတ်လန့်လာသကဲ့သို့လာလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။ သင်တစ်ဦးအဘို့ထိုသူတို့နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့ကြပါလိမ့်မယ်
အချိန်ကြာမြင့်စွာစွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်ကောင်းမွန်တစ်ခုသို့မဟုတ်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်ဖို့ကြိုးစားနှင့်ပင် “နောက်ဆုံးခဲ့ဖို့
ငါဘယ်လိုသင်ကူညီကြဘူး “သင်လည်းမမေးသောဟောပြောချက်ကို” သတိ? ” ယင်းအချိန်မီးဖြင့်
ကြွလာ, သင်ဖြစ်ကောင်းနှစ်ဦးစလုံးစိတ်သက်သာရာရပါလိမ့်မယ်။ တို့နှင့်ကြီးသောသူငယ်ချင်းများကိုသငျသညျမပွုကွောငျးသိရ
သူတို့ကိုထိခိုက်စေချင်တယ်။
သင်သည်သင်၏အားနည်းချက်များကိုအသိအမှတ်ပြုရန်နှင့်တစ်ပြိုင်နက်, သင်အလုပ်လုပ်စောင့်ရှောက်သင့်တယ်
သူတို့ကိုသို့မဟုတ်ကိုယ်စားလှယ်တိုးတက်အောင်အပေါ်?
ငါသည်ဝစွာအဖြေမသိရပါဘူး။ ငါထွန်းလင်းဖြစ်ခြင်းအကြောင်းကိုပိုကောင်းလာပြီပေါ်တွင်အလုပ်ခဲ့
အနုတ်လက္ခဏာတုံ့ပြန်ချက်နှင့်အတူငါကလူမနိုင်အောင်အများကြီးပျားရည်နှင့်အတူဦးဆောင်သောကွောငျ့
သူတို့စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်လာဖို့လိုအပ်ပြောသည်ခံခဲ့ကြသည်နားလည်သဘောပေါက်။ ငါလိုအပျ
ပိုပြီးတိုက်ရိုက်ဖြစ်မည်ဟု, ငါအတွေးကြောင့်အကြောင်းကျွမ်းကျင်မှုခိုင်ခံ့စေအပေါ်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်
ဒါကြောင့်အရေးကြီးတဲ့ကိစ္စဖြစ်တယ်။ ကျွန်မအထူးသဖြင့်ကြောက်စရာပေါ့လို့ပြောပေမယ့်ငါမရှိတော့တစ်ဦးပေါ့မဟုတ်ဘူး
pushover, ဖြစ်စေ။
ထို့အပြင် Pareto ၏တရားအဖြစ်လူသိများသည့် 80/20 စည်းမျဉ်း, လျှောက်ထားကြိုးစားပါ။ ဒါဟာဖြစ်နိုင်ကောင်းတစ်ဦးရဲ့
သင့်ရဲ့အားသာချက်ပေါ်တွင်သင်၏အချိန် 80 ရာခိုင်နှုန်းသုံးဖြုန်းဖို့စိတ်ကူး (ငါတကယ်အလိုမရှိသော်လည်း

 

https://amzn.to/3jUehfh

——-

dana i imam povjerenja i volio njega. Kada je moj brat, AJ, i ja počeo
VaynerMedia, zaposlili smo nekoliko prijatelja AJ iz koledža i srednju školu
dobiti loptu valjanje jer smo znali da su ove određene pojedince bi
donijeti određenu energiju u društvo i uspostaviti zabava, super,
vredni, strastven, i konkurentne kulture desno napamet. Poslije njih,
zaposlili smo još nekoliko ljudi da zaokružuju organizaciji, i nastavio da zaposli
kao što nam je bilo potrebno.
Brzo naprijed, a one početne radnika sada rade u vrlo različitim
stavlja unutar organizacije. Ali, kao što smo odrasli, bili su ključni u
uspostavljanje i komuniciranje naše kulture širom kompanija kao AJ
i znao sam da će.
Ključ za uspješno zapošljavanje prijatelja je jednostavan: Budite spremni da izvrši
meritokratija. Ponekad može biti teško na sebe razvede od svog prijateljstvo
i procijeniti ljude isključivo na njihov radni učinak, ali je moguće. Imao sam
na vatru prijateljima. Unajmite prijatelji jer misliš da znaš šta si ti
dobiti, ali ponekad novoj sredini otvara oči na dijelove njih
niste znali o ranije. To može sisati. Ali, ako možete biti profesionalac, u
otpuštanja neće biti tako strašno kao što mislite. Na kraju krajeva, ako si radila
svoj posao kako treba, neće doći kao šok. Ćete su radili s njima za
dugo vremena da pokuša da poboljšanje performansi ili popraviti problem, pa čak i imao “posljednji
upozorenje “razgovor u kojem se pitaju” Kako da vam pomognem? ” Do vremena pečenja
dolazi, verovatno ćete oboje biti olakšanje. I veliki prijatelji znaju da ti ne
žele da ih boli.
Nakon što ste prepoznali vaše slabosti, trebali nastaviti raditi
na poboljšanju njih ili delegat?
Ne znam u potpunosti odgovor. Morao sam da rad na sve bolje o tome jasnije
s negativne povratne informacije, jer sam ja vodio sa toliko meda da ljudi nisu
shvate da je rečeno im je potrebno da poboljšaju svoje performanse. Trebalo mi je
biti direktniji, a ja sam radio na jačanju ta vještina, jer sam mislio
to je bilo važno. Ne bih rekao da sam posebno strašno, ali nisam duže
pushover, bilo.
Pokušajte primjenom 80/20, također poznat kao Pareto zakon. Verovatno je dobar
ideja provesti 80 posto svog vremena na svoje snage (iako ja stvarno ne bih

Amazon e il logo di Amazon sono marchi di Amazon.com, Inc., o delle sue affiliate.