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Il modo migliore per riconoscere la responsabilit

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Il modo migliore per riconoscere la responsabilità DIPENDENTI

Qualcosa ho incontrato su base giornaliera durante il processo di crescita sia la mia azienda di famiglia Wine Library, e la mia agenzia VaynerMedia, è il concetto di lavoratore responsabilità. E capisco la sfida una faccia capo o leader di forza. Cosa fare con un dipendente che proprio non riesco a ottenere il lavoro fatto? Non è come se un “time out” è davvero una cosa in ufficio cultura, e si potrebbe dire che li sparare significa ancora il lavoro non è finito.

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Perché il Signore dà la sapienza, dalla sua bocca esce scienza e prudenza.


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Ci sono alcuni modi diversi si può affrontare questo problema. Ma prima ancora di iniziare con l’indirizzamento opera incompiuta, torniamo indietro e vedere come questo problema può essere fermato prima del suo inizio.

Se avete letto il mio scritto prima, sai io sono enorme sulla cultura aziendale e tutto ciò che può fare per la produttività sul posto di lavoro. E, naturalmente, si applica tanto in questa situazione. Se siete in grado di costruire un ambiente in cui la gente non solo veramente godere il lavoro che stanno facendo, ma credono anche nella missione a portata di mano, e (soprattutto) amare veramente i loro colleghi, probabilmente non incontrare queste circostanze in il primo posto. Sono spesso scioccato nel vedere i dipendenti di VaynerMedia che hanno paura di fallire i loro colleghi più di ogni altra cosa.

I risultati migliori si ottengono quando i dipendenti si sentono come la loro responsabilità è verso i loro compagni di squadra più così di un boss carismatico, un cliente, o anche il loro orgoglio.

Ma forse ti senti come se hai messo nel lavoro necessario per creare quella cultura. Forse il messaggio non è ancora sempre attraverso e lavoro è stato lasciato sul tavolo. Cosa poi?

Beh, penso che fate fuoco. Se siete nella mentalità che sparare qualcuno vi lascerà con nessuno per fare il lavoro, allora sei in grossi guai. Se davvero che non si può assumere qualcun altro a fare il lavoro, forse è necessario guardare a se stessi più di ogni altra cosa. Quali aspettative stai impostando? Qual è il ruolo? Era troppo è su misura per quella specifica persona? Io sono un grande sostenitore di assunzione tuttofare.

Alla fine, però, davvero che questo problema si riduce a comunicazione. A volte basta è seduto con il dipendente in questione e aver una conversazione onesta in cui si chiede loro whatactually li motiva. Sul serio. Essere il più schietto e onesto come si desidera.

Molte organizzazioni in realtà non fanno un lavoro bravo a comunicare, e questo è un problema in primo luogo. Riaccenderlo te stesso per un secondo. Tenere conto voi stessi per conoscere che cosa i vostri dipendenti vogliono nella vita. Inoltre, il numero uno modo per assicurarsi che qualcuno consegnerà per voi è per voi di attaccare il proprio egoismo. Se si forniscono il 51% del rapporto, e forzare l’altra persona ad essere abbastanza buono per fornire sull’altro 49%, si mette in una posizione di vincere alla grande nel lungo periodo (un po ‘di più su questa dinamica in questo articolo ho scritto qui).

Una volta che è concordato da entrambe le parti (e assicurarsi che sia, perché a volte non lo è!), È necessario capire che cosa fa quella persona tick. Si potrebbe scoprire che un paio di settimane in più di vacanza fa quella persona drammaticamente più produttiva entro 48 settimane invece di 50 settimane.

Alla fine della giornata, che ha molto a che fare con voi ad ascoltare, come fa con te a parlare. Qualcuno non è sempre il loro lavoro fatto? Ci potrebbe essere un problema più grande a portata di mano di un semplice impiegato pigro. Forse no. Ma prima di saltare ad una conclusione, prendere un secondo di ascoltare.

Cosa ne pensi? Lascia una risposta e fatemi sapere! 🙂

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