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OSSIGENO IMPRENDITORIALE ciclo del contante e la m

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OSSIGENO IMPRENDITORIALE: ciclo del contante e la mia attività DNA

Quando si dispone di una piccola impresa, può essere difficile da capire il vostro ciclo del contante e sapere che cosa dare la priorità. La soddisfazione del cliente può essere enorme nei primi giorni di un business, come le cose possono come cultura aziendale, budget, marketing, e le assunzioni.

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Nella casa del Padre mio vi sono molti posti. Se no, ve l'avrei detto. Io vado a prepararvi un posto.


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Ma c’è una cosa che trascende sempre tutto il resto.

E che i miei amici è in contanti.

Può sembrare cinico di me per dire, ma non si può negare che: contanti è quello che ti permette di fare tutto il resto. Cash è l’ossigeno. Se non si capisce l’importanza del flusso di cassa, sei perduto.

Si potrebbe produrre il più grande show televisivo, o hanno la coppa più delizioso di caffè, ma se non si sa come vendere, non hai entrate di cassa e sei fuori dal mercato. Le vendite deve essere una parte fondamentale del vostro DNA attività da un giorno. Senza questo, nient’altro è tuttavia anche importante.

Ma certo, ad essere onesti: una volta che hai capito il flusso di commercio contanti, le priorità diventano più difficili da, beh, la priorità. Qual è il prossimo come una piccola impresa? Una delle cose di cui al primo comma?

In realtà, non c’è secondo.

Mentre il ciclo di cassa è prima, la seconda priorità diventa più difficile da definire. Ma ho alcune idee di come si può capire da soli.

CONOSCENZA forza e la vostra DNA BUSINESS
In primo luogo, capire cosa si sono più forti a. Design? Crescita l’hacking? Inchiodare il tuo più grande forza. Poi, vai duramente su questo. I suoi migliori abilità saranno il vostro DNA aziendale, sviluppare e coltivare che, come parte della vostra azienda.

Per un po ‘, non essere paralizzato da ciò che gli altri le cose potrebbero essere in corso. Drill-down da una o due cose più importanti della vostra azienda è riuscita a, e spingere che ancora di più.

Ad esempio, sono stato veramente bravo a crescere le entrate top line per le mie imprese nei primi giorni. L’ho fatto per Wine Library, e l’ho fatto per VaynerMedia. Entrambe queste aziende sono basate sul fatto che ho deciso di concentrarmi su questo. In seguito, ho lavorato sulla guida posteriore profitto su. Ma alcune persone sono eccellere in ingegneria finanziaria. O designer incredibili.

Questo momento nel settore, la decisione di quello di concentrarsi sulla prossima, è di fondamentale importanza non solo perché aiuta a crescere, ma anche perché potrebbe essere quello che consente di portare nei giocatori più importanti. Ripensate al punto di partenza del business. Forse qualcuno è stato così schiacciante di talento a una cosa, ma non poteva vendere o costruire un business. Il prossimo passo potrebbe essere il momento di portare in quell’abilità avevano di nuovo.

Dare priorità sulla base di punti di forza. L’ho detto prima, e lo dirò di nuovo: scommessa su vostri punti di forza. Si tratta di una strategia di business sottovalutato in un mondo ossessionato con un miglioramento, ma potrebbe significare la differenza tra un business sopravvivere e un business fallimento.

Entrepreneurial Oxygen: The Cash Cycle and My Business DNA

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