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QUANDO giunto il momento di fermarsi gestione del

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Sicché io possa venire da voi nella gioia, se così vuole Dio, e riposarmi in mezzo a voi. Il Dio della pace sia con tutti voi. Amen.
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QUANDO è giunto il momento di fermarsi gestione della vostra azienda?

L’insieme di abilità che ci vuole per una società per andare da zero a $ 10 milioni è tremendamente diverso dal skillset che lo prende da $ 10 milioni a un miliardo. Ci sono molteplici capitoli ad esso. Sono sicuro che ci sono persone che hanno studiato questo più di me che capiscono quanti diversi capitoli ci sono davvero tra zero e un miliardo, ma mi viene in mente più offerte sono coinvolto con la società come un esempio.

Uno dei miei più occasioni di successo non è gestito dal fondatore, perché semplicemente non è in grado di operare della società alla scala e la dimensione è raggiunto. Abbiamo messo in CEO più stagionato a posto, e la società totalmente esplosa. La società letteralmente sarebbe stata l’attività sotto la sorveglianza del fondatore, ma ora è su di esso la strada per diventare un sostanziale grande azienda con milioni di dollari di valore.

E per essere completamente onesto, non sono nemmeno sicuro se devo dirigere una società così grande. Probabilmente potrei dirigere una società $ 500 milioni, ma una volta che si entra in territorio miliardi, si inizia ad incontrare diversi tipi di dinamiche. Dovete sapere che cosa sei bravo a. Una dichiarazione generale che dice “il fondatore deve sempre essere in esecuzione le cose” è troppo.

È un dato di fatto, direi che molto probabilmente non dovrebbe essere in esecuzione le loro aziende in quel formato.

Con questo detto, voglio solo aggiungere che è stato molto impressionante da lontano a guardare Ben Silverman e Zuckerberg gestire le loro aziende che dall’inizio alla valutazione. E, ovviamente, può essere fatto, ma ci sono più storie in cui non sia successo.

Conoscere un amministratore delegato che ha overstayed il suo benvenuto? Forse ha bisogno di vedere questo.

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