Beispiel 1
X plc produziert ein Produkt – Schreibtische.
Jeder Schreibtisch ist für 4 kg Holz für 3 USD pro kg, 4 Stunden Arbeit bei 2 USD pro Stunde und benötigt
Variable Produktionslinker von 5 USD pro Einheit.
Fixe Produktionsgemeinkosten werden bei 20.000 USD pro Monat budgetiert und die durchschnittliche Produktion beträgt
geschätzt auf 10.000 Einheiten pro Monat.
Der Verkaufspreis ist auf 35 USD pro Einheit festgelegt.
Es gibt auch eine variable Verkaufskosten von 1 USD pro Einheit und feste Verkaufskosten von 2.000 USD pro Monat.
In den ersten zwei Monaten erwartet X PLC die folgenden Aktivitätsniveaus:
Januar Februar
Produktion 11.000 Einheiten 9.500 Einheiten
Umsatz 9.000 Einheiten 11.500 Einheiten
Alle anderen Ergebnisse waren ebenso budgetiert.
(a) Bereiten Sie eine Kostenkarte mit Grenzkosten vor
(b) Gewinnaussagen für die Monate Januar und Februar darstellen.
Beispiel 2
Erstellen Sie eine Versöhnung von Absorption und marginalen Kosten für die Kosten
Januar Februar
$ $
Absorptionskosten
Grenzkosten
Unterschied
Der Gewinnunterschied ergibt sich aus den verschiedenen Bestandsbewertungen, die das Ergebnis der von der sind
Unterschied in der Behandlung der festen Produktionsaufwand.
Auswirkungen
Die Verzögerung beim Laden einiger Produktionsaufwand unter Absorptionskosten führt zu den folgenden
Situationen.
Beispiel 3
Vergleichen Sie die Gewinne unter Grenz- und Absorptionskosten für die folgenden Situationen
(a) Produktion> Verkauf
(b) Produktion (c) Produktion = Verkauf
——

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