Le donne in aumentole donne che sperano rompere il

Le donne in aumento

le donne che sperano rompere il soffitto di vetro proverbiale e prendere l’iniziativa.

La formazione, lanciato da Learning Works, una società del Gruppo Vassallo e un organismo accreditato Istituzione Ulteriori e istruzione superiore, avrà inizio il giorno di donne – 8 Marzo.

amministratore delegato di Learning Works, Charlo Bonnici, ritiene che quanto sfera politica del paese ha bisogno di qualche meccanismo di parità di genere, organi sociali a Malta troppo richiedono un’iniezione di partecipazione femminile.

“Per esperienza ho visto le donne che sarebbero in una posizione migliore di alcuni uomini in un ruolo di gestione di alto livello, e ho anche assistito i pro di una scheda di genere equilibrata. Colleghe di solito forniscono tutta una prospettiva diversa, perché la loro esperienza di vita è diversa da quella degli uomini.”

Accreditato a livello MQF 6, il 12 ECTS Women in Leadership è corso si sviluppa su 12 mesi e soprattutto è effettuata on-line per permettere alle donne la flessibilità tanto necessaria.

Questo è il programma di formazione di livello più alto fornito dalla società fino ad ora. In guidare con l’esempio e per celebrare il suo 75 ° anniversario, il Gruppo Vassallo sarà sponsor alcuni dei propri dipendenti di seguire il corso.

Mentre il corso a partire da marzo è stato al completo, l’istituto sta considerando di iniziare un nuovo corso in autunno, e Bonnici spera altre aziende si uniscono come egli crede che le schede di genere equilibrato avrebbe lasciato un impatto positivo a lungo termine non solo per le imprese, ma sulla società nel suo complesso.

punte di Sandra per le donne che vogliono crescere

Decidere che cosa si vuole raggiungere – apparecchio da soli uno o più obiettivi. Chiedetevi che cosa è necessario fare per raggiungere questi obiettivi. Quali comportamenti vi aiuterà? Trasformare questo in un abito che si possa praticare.

Cercare nuove opportunità di imparare. Chiedetevi come si può mettere questo apprendimento in pratica. Riflettere sulla sua utilità. Se si decide che non è attualmente utile, considerare se potrebbe essere utile in futuro. Depositarne – mentalmente o fisicamente – in modo da poter tornare in futuro.

Siate aperti alle opportunità – a volte appaiono da luoghi che non ti aspetti. Prima si rifiuta un’opportunità, chiedetevi perché si sta facendo questo.

I lavori per il vostro coraggio … coraggio è tutto l’ignoto. Tu non sai si può fare qualcosa finché non si tenta. Hai infinite possibilità quando si è coraggiosi. Questo è diverso da essere fiducioso come la fiducia viene da ciò che si sa che si può fare.

Usa le tue esperienze positive e negative per costruire la resilienza. È possibile farlo riflettendo su cosa è andato bene e quello che si potrebbe fare in modo diverso la prossima volta. Riconoscere che solo raramente sono cose ‘tutti cattivi’ o ‘tutti buoni’.

Vi troverete un modello di ruolo – questo potrebbe essere un collega, un allenatore o un mentore. Discutere con loro la vostra situazione attuale, le vostre sfide e le vostre aspirazioni e chiedere un sacco di domande.

Se avete la vostra organizzazione, assumere persone che sono diverse a voi come essi portano con sé una prospettiva diversa. Questi potrebbero essere persone di culture diverse e con diversi background educativo.

Pensate al vostro tempo come un membro del team. Chi era il tuo capo preferito? Cosa hanno fatto per motivare e incoraggiare? Puoi fare questo per i membri del team? Ricordate, i membri del team sono un riflesso di voi – sfruttare al meglio questa opportunità di brillare la vostra luce – così come loro!

 

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Rising Women

Hoping women break the proverbial glass ceiling and take the lead.

The training, pioneered by Learning Works, a company within the Vassallo Group and an accredited Further and Higher Learning Institution, will start on Women’s Day – March 8.

Chief executive of Learning Works, Charlo Bonnici, believes that just how the country’s political sphere needs some gender equality mechanism, company boards in Malta too require an injection of female participation.

“From experience I have seen women who would be better placed than some men in a senior management role, and I’ve also witnessed the pros of a gender-balanced board. Female colleagues usually provide a whole different perspective because their life experience is different to that of men.”

Accredited at MQF level 6, the 12 ECTS Women in Leadership course is spread over 12 months and is primarily carried out online to allow women much-needed flexibility.

This is the highest-level training programme provided by the company so far. In leading by example and to mark its 75th anniversary, the Vassallo Group will be sponsoring some of its own employees to follow the course.

While the course starting in March has been fully booked, the institution is considering starting a new course in autumn, and Bonnici hopes other companies join in as he believes that gender-balanced boards would leave a long-term positive impact not only on businesses but on society as a whole.

Sandra’s tips for women who want to grow

Decide what you want to achieve – set yourself one or more objectives. Ask yourself what you need to do to achieve these objectives. What behaviour will help you? Turn this into a habit that you could practice.

Look for opportunities to learn. Ask yourself how you can put this learning into practice. Reflect on its usefulness. If you decide it is not currently useful, consider whether it might be useful in the future. File it – mentally or physically – so that you can return to it in the future.

Be open to opportunities – sometimes they appear from places you do not expect. Before you decline an opportunity, ask yourself why you are doing this.

Work on your courage… courage is all about the unknown. You do not know you can do something until you try. You have boundless possibilities when you are courageous. This is different from being confident as confidence comes from what you know you can do.

Use your positive and negative experiences to build resilience. You can do this by reflecting on what went well or what you would do differently next time. Recognise that only rarely are things ‘all bad’ or ‘all good’.

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