prendere la vostra attivit al livello successivo e

prendere la vostra attività al livello successivo, e vi darà modo di aiutare gli altri cercando
per farlo.
Se vuoi diventare CEO un giorno, dovete assolutamente salire a bordo
questo treno. Determinando una massiccia cambiamento culturale all’interno di una società prende un
sacco di tempo e finezza, se hai intenzione di farlo bene. È probabile che tu sia
in competizione con altri che sono stati l’integrazione dei principi TYE in
ogni aspetto del modo di fare business dal giorno hanno aperto il loro primo
account Twitter. La persona che viene avviato il più presto ha il vantaggio,
anche se non a causa del numero di fan e seguaci che possono avere. Io sono
non sono sicuro che quelle persone che promettono di donare un migliaio di dollari per Haiti
(Se possono ottenere un centinaio di persone a seguirli su Twitter) pensare che siano
realizzare. Basta dare il migliaio di dollari per Haiti, è cretini! Non è la
numero di seguaci che hai o “piace” si ottiene, è la forza della tua
legame con i tuoi seguaci che indica cure a nessuno come molto di quello che
devi dire. In questo gioco, quello con il maggior numero di rapporti reali vittorie.
manager di medio livello che amano quello che fanno e vogliono la loro azienda a
competere e prosperare e schiacciare lo hanno avuto modo di ottenere questo libro sui loro di CEO
scrivania. Gli individui possono certamente adattare molte delle lezioni in questo libro per appassionato
il proprio marchio personale e anche migliorare il modo in cui il loro reparto
comunica e risponde alle persone e alle organizzazioni con cui
fare affari. Ma per una intera azienda per entrare con successo nel Grazie
Economia, molti piccoli passi e processi pratici devono essere attuate
che alla fine si sommano e si traducono in una trasformazione culturale completa. Ogni
bambino passo è facile da prendere, ma solo un impegno totale per cambiare nel tempo
dalla parte superiore di ottone farà in modo che le iniziative per bambini guadagnano abbastanza forza e
velocità di condurre a correre. Purtroppo, molti CEO hanno paura di
implementare il cambiamento, anche quando è per il bene migliore a lungo termine del
azienda. Che suoni aspri, ma è purtroppo vero, e per una buona ragione.
Sono convinto che se i leader aziendali non devono preoccuparsi di magazzino
prezzi o bonus o il loro numero, ognuno di loro sarebbero state investendo in
social media ormai. Ovviamente, è naturale che meglio si conosce il proprio
consumatori, meglio si possono adattare il vostro marketing a loro, e più
è probabile che a comprare da voi. Ma molti leader non possono permettersi di preoccuparsi
nel lungo periodo, perché la loro sopravvivenza (e il loro bonus) dipende a breve termine
risultati.
In una recente volo, ho letto un articolo di un redattore-at-large per la Harvard
Affari (lo so, lo so, il signor “Io non leggo niente” legge roba

 

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take your business to the next level, and give you ways to help others trying
to make it.
If you want to become CEO one day, you absolutely have to get on board
this train. Bringing about a massive cultural shift within a company takes a
lot of time and finesse if you’re going to do it well. You’ll likely be
competing against others who have been incorporating TYE principles into
every aspect of how they do business from the day they opened their first
Twitter account. The person who gets started the soonest has the advantage,
though not because of the number of fans and followers they may have. I’m
not sure what those people who promise to donate a thousand bucks to Haiti
(if they can get a hundred people to follow them on Twitter) think they’re
accomplishing. Just give the thousand bucks to Haiti, you jerks! It’s not the
number of followers you have or “likes” you get, it’s the strength of your
bond with your followers that indicates how much anyone cares about what
you have to say. In this game, the one with the most real relationships wins.
Mid-level managers who love what they do and want their company to
compete and thrive and crush it have got to get this book onto their CEO’s
desk. Individuals can certainly adapt many of the lessons in this book to buff
their own personal brand and even improve the way their department
communicates and responds to the people and organizations with which they
do business. But for a whole company to successfully enter the Thank You
Economy, many small, practical steps and processes must be implemented
that ultimately add up and result in a complete cultural transformation. Each
baby step is easy to take, but only a total commitment to change over time
from the top brass will ensure that the baby steps gain enough strength and
speed to lead into a run. Unfortunately, many CEOs are afraid of
implementing change, even when it’s for the best long-term good of the
company. That sounds harsh, but it’s unfortunately true, and for good reason.
I’m convinced that if company leaders didn’t have to worry about stock
prices or bonuses or their numbers, every one of them would be investing in
social media by now. It just makes sense that the better you know your
consumers, the better you can tailor your marketing to them, and the more
likely they are to buy from you. But many leaders can’t afford to worry about
the long term, because their survival (and their bonus) depends on short-term
results.
On a recent flight, I read an article by an editor-at-large for the Harvard
Business Review (I know, I know, Mr. “I don’t read anything” reads stuff

 

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ukuthatha ibhizinisi lakho ukuze ezingeni elilandelayo, bese ikunikeza izindlela usizo abanye bezama
ukwenza kube.
Uma ufuna ngelinye ilanga ukuba abe-CEO, omthemba kufanele uthole ebhodini
lokhu isitimela. Ukuletha mayelana shift okukhulu kwamasiko ngaphakathi inkampani kuthatha
isikhathi esiningi Finesse uma uzokwenza kahle. Uzoba Cishe kube
uncintisane nabanye abaye zokuhlanganisa izimiso Tye ku
zonke izici indlela ukwenza ibhizinisi kusukela ngosuku bevula wabo wokuqala
akhawunti ye-Twitter. Umuntu Ufika waqala lo soonest inebuhle,
Nokho hhayi ngenxa inani abalandeli nabalandeli okungenzeka banalo. Ngingumfana
ungenaso isiqiniseko ukuthi labo bantu abathembisa ukunikela bucks ayizinkulungwane eHaiti
(Uma ungathola engamakhulu abantu ukuba bakhethe ukuthi bayazilandela ku-Twitter) bacabanga uku
akufezayo. Vele ukunikeza the bucks ayizinkulungwane eHaiti, wena jerks! Akukona
Inombolo yabalandeli une noma “ukuthandwa” uthola, kungcono ngamandla akho
isibopho nabalandeli bakho ukuthi kubonisa ukuthi kungakanani umuntu izinkathazo ngalokho
ofuna ukukusho. Kulo mdlalo, lowo kakhulu ubudlelwano zangempela onqobayo.
abaphathi-Mid-level abathanda abakwenzayo futhi ufuna inkampani yabo
ukuncintisana kahle futhi sinyathele sengisilethe ukuthola le ncwadi ku- CEO zabo
edeskini. Abantu kungaba ngokuqinisekile ukuzivumelanisa eziningi izifundo kule ncwadi ukuze buff
abo brand siqu ngisho ukuthuthukisa indlela esibukeka ngayo umnyango wabo
ixhumana abuye aphendvule abantu nezinhlangano ngazo
ukwenza ibhizinisi. Kodwa lonke inkampani ukungena ngempumelelo Thank You
Umnotho, amaningi amancane, izinyathelo ezingokoqobo futhi izinqubo okumele yenziwe
ukuthi ekugcineni wengeza futhi kuholele ishintshe ngokuphelele kwamasiko. ngalinye
ingane isinyathelo kulula ukuthatha, kodwa kuphela ukuzibophezela Imininingwane ukushintsha ngokuhamba kwesikhathi
kusukela phezulu zethusi kuzoqinisekisa ukuthi izinyathelo ingane sithole amandla ngokwanele futhi
isivinini ukuhola ibe run. Ngeshwa, nabaphathi abaningi bayesaba
ekusebenziseni ushintsho, ngisho nalapho kungcono izici ezinhle engcono eside we
inkampani. Lokho umsindo nokhahlo, kodwa ngeshwa kweqiniso, futhi ngesizathu esihle.
Ngithathe siqiniseke ngokuthi uma abaholi inkampani ayizange kungadingeki nokuba ukhathazeke ngokusho isitokwe
amanani noma amabhonasi noma izinombolo zabo, kube yilowo nalowo labo lizobe sitshala imali
zokuxhumana nge manje. Kwenza umgqondo lokhu ukuthi umazi kangcono yakho
abathengi, ngcono ungakwazi senze ukumaketha yakho kubo, futhi kulapho
Cishe zingabantu ukuthenga kuwe. Kodwa hhayi abaholi abaningi bangase bakwazi ukwamukela ukukhathazeka mayelana
esikhathini eside, ngoba ukuphila kwabo (futhi ibhonasi yabo) kuncike yesikhathi esifushane
Imiphumela.
On indiza yamuva, ngafunda isihloko by umhleli-at-elalibhekwa njengelikhulu kakhulu ngaleso Harvard
Business Review (Ngiyazi, ngiyazi, uMnu “Angazi ukufunda lutho” ofunda izinto

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