Rilevare una CREATORE NEL SELVAGGIOOra che sapete

Rilevare una CREATORE NEL SELVAGGIO
Ora che sapete un po ‘di più del Creatore, cerchiamo di tuffarsi in un esempio in modo da poter avere un’idea del tuo stile in azione. Incontra Jeff, il capo del marketing di uno studio di progettazione chiamato Upsilon che crea pubblicità su Web. Lui è un leader amato, con un ufficio pieno di giocattoli e una newsletter settimanale carico di giochi di parole e gif che manda a tutto l’ufficio.

Jeff ha recentemente scoperto un software nuovo di zecca che avrebbe fatto la creazione di banner pubblicitari più veloce ed efficiente per il team di progettazione. Anche se si occupa di marketing per l’azienda, è enormemente investito in termini di produttività e la felicità della società. Questo nuovo software ha scatenato una lampadina in testa che lampeggia: “Eureka”

Il problema è che tutta la sua ditta avrebbe bisogno di essere addestrati su come utilizzare questo nuovo software, che avrebbe preso tempo lontano dal occupato orari dei designer, che renderà molto più difficile per Jeff per convincere il team di gestione che la formazione è un buona idea.

Perché lui è un Creatore, che conosce questo software è una fantastica idea. Egli sa tutto il cuore che l’intera azienda farà risparmiare tempo nel lungo periodo, e vuole fare tutto quanto in suo potere per rendere questo grande cosa accada. Jeff chiama un incontro con l’amministratore delegato, l’intero team di gestione, e chiunque altro che voglia ascoltare. Ha preparato una breve presentazione, e lui è pronto a lanciare il software di progettazione in un breve discorso di 15 minuti.

Jeff offre una ad alta energia, convincente passo. Agita le braccia intorno e punti a un orologio per indicare quanto tempo stanno perdendo con il vecchio software in funzione della quantità di tempo necessario per la formazione. I suoi membri del team godono in campo e personalmente impegnano alla ricerca di ulteriori informazioni dopo il discorso di verificare alcuni dei suoi punti chiave.

Ma Jeff avrebbe potuto fare meglio. Ha difficoltà a rispondere a domande dirette dopo il suo discorso, soprattutto perché non spendere abbastanza tempo alla ricerca degli aspetti tecnici del software. I suoi vetrini sono stati gettati insieme un’ora prima della riunione, e non hanno incluso il tipo di dati che convincere qualcuno come il CFO. E, infine, molti dei suoi colleghi sono dubitare della sua credibilità nella progettazione perché le sue abilità sono radicate nel marketing. E ‘evidente che egli non ha messo nella ricerca di fare appello a un pubblico che è principalmente di progettazione guidato.

Creatori come Jeff consegnare presentazioni ogni giorno che sono divertenti da guardare e sono alimentati da una forte passione, ma non raggiungere i loro obiettivi ideali. Con appena un po ‘più di lavoro, Jeff avrebbe sorpreso i suoi compagni di squadra con la ricerca attenta e la giusta quantità di dati come una forma di prova. Avrebbe potuto preparato adeguatamente per le domande e ha assicurato che è apparso credibile di fronte al suo pubblico. Creatori hanno l’unità; hanno solo bisogno di bloccare quei dettagli fastidiosi.

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SPOTTING A CREATOR IN THE WILD
Now that you know a little bit more about the Creator, let’s dive into an example so you can get an idea of your own style in action. Meet Jeff, the head of marketing at a design firm called Upsilon that creates web advertisements. He is a beloved leader, with an office filled with toys and a weekly newsletter loaded with puns and gifs that he sends to the entire office.

Jeff has recently discovered brand-new software that would make creating banner ads faster and more efficient for the design team. Even though he deals with marketing for the company, he is hugely invested in the company’s productivity and happiness. This new software has set off a lightbulb in his head that blinks: “Eureka!”

The problem is that his entire firm would need to be trained in how to use this new software, which would take time away from the designers’ busy schedules, which will make it much harder for Jeff to persuade the management team that the training is a good idea.

Because he is a Creator, he knows this software is a fantastic idea. He knows wholeheartedly that the entire company will save time in the long run, and he wants to do everything in his power to make this great thing happen. Jeff calls a meeting with the CEO, the entire management team, and anyone else who will listen. He’s prepared a short presentation, and he is ready to pitch the design software in a brief 15-minute speech.

Jeff delivers a high-energy, convincing pitch. He waves his arms around and points at a clock to indicate how much time they are wasting with the old software versus the amount of time needed for training. His team members enjoy the pitch and personally commit to searching for more information after the talk to verify some of his key points.

But Jeff could have done better. He has a hard time answering direct questions after his talk, mostly because he didn’t spend enough time researching the technical aspects of the software. His slides were thrown together an hour before the meeting, and they didn’t include the kind of data that would convince someone like the CFO. And finally, many of his coworkers are doubting his credibility in design because his skills are rooted in marketing. It is clearly evident that he didn’t put in the research to appeal to an audience that is primarily design driven.

Creators like Jeff deliver presentations every day that are fun to watch and are fueled by strong passion but don’t achieve their ideal goals. With just a little more work, Jeff could have surprised his teammates with thoughtful research and the right amount of data as a form of proof. He could have prepared properly for questions and ensured that he appeared credible in front of his audience. Creators have the drive; they just need to lock down those pesky details.

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