Si dice che si dovrebbe assumere lento e il fuoco

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Si dice che si dovrebbe assumere lento e il fuoco rapido. Quanti
possibilità ti danno il vostro personale?
Non c’è niente di peggio di sparare a qualcuno. Io non sono di solito quella che lo fa
più qui, ma quando ero avrei passato un mese per capire come fare
farmi sentire meglio su di esso. Non siamo in una, due, o una politica di tre-strike
qui a VaynerMedia. Noi in realtà hanno un enorme continuità, e credo che parte di
che è grazie alla politica di cottura. La gente vede che cerchiamo di gestire le cose con
Empatia e la grazia. Inoltre, nessun tiro mai si presenta come una sorpresa. Lavoriamo duro con
la gente per cercare di aiutarli a raggiungere quello che volevano fare quando sono venuti su
bordo, o per aiutarli a trovare una migliore vestibilità all’interno dell’azienda. Penso parola di quella
sforzo ottiene intorno, e rende le persone si sentono bene con se lavorare qui.
Non credo che la cosa più importante è quello di sparare veloce, ma a sparo bene. È meglio
nel lungo periodo per tutti, tu sei libero di trovare una migliore vestibilità, e il dipendente è
libero di andare da qualche altra parte avere successo. Ma se non si ha l’EQ per farlo ben
per farlo sentire come una liberazione e non come una punizione, trovare qualcuno che
lo fa. Se non avessi avuto quando ho lavorato presso Wine Library, giuro che avrei
ha chiesto la mia mamma per farlo. Lei potrebbe farvi vedere come la morte per fucilazione
potrebbe essere motivo per festeggiare.
Come si fa a motivare le squadre di lavoratori in remoto senza
incentivo pagamento? Finora positività e caos non sono
producendo risultati.
Prendere la colpa, e poi iniziare a comunicare meglio. Se ci sono persone sul tuo
squadra che non sta eseguendo le loro migliori capacità, che è su di voi. Ma è un
relativamente facile problema da risolvere. Organizzare una riunione e poi dire loro
non stanno eseguendo al livello che speravamo. Poi chiedo, cosa posso fare
per aiutarti? E poi iniziare ad aiutare.
Che cosa ci vuole per il lavoro a VaynerMedia?


They say you should hire slow and fire quick. How many
chances do you give your staff?
There’s nothing worse than firing someone. I’m not usually the one who does it
here anymore, but when I was I’d spend a month figuring out how to make
myself feel better about it. We’re not in the one-, two-, or three-strike policy
here at VaynerMedia. We actually have enormous continuity, and I think part of
that is thanks to the firing policy. People see that we try to handle things with
empathy and grace. Also, no firing ever comes as a surprise. We work hard with
people to try to help them achieve what they wanted to do when they came on
board, or to help them find a better fit within the company. I think word of that
effort gets around, and it makes people feel good about working here.
I don’t think what’s most important is to fire fast, but to fire well. It’s better
in the long run for everyone—you’re free to find a better fit, and the employee is
free to go succeed somewhere else. But if you don’t have the EQ to do it well—
to make it feel like a liberation and not like a punishment—find someone who
does. If I hadn’t had it when I worked at Wine Library, I swear I would have
asked my mom to do it. She could make you see how death by firing squad
could be reason to celebrate.
How do you motivate teams of remote workers without a
payment incentive? So far positivity and hustle are not
producing results.
Take the blame, and then start communicating better. If there are people on your
team who are not performing to their best abilities, that’s on you. But it’s a
relatively easy problem to solve. Arrange for a meeting and then tell them
they’re not executing at the level you were hoping for. Then ask, What can I do
to help you? And then start helping.
What does it take to work at VaynerMedia?


Bathi kufanele ukuqasha kancane futhi umlilo ngokushesha. Mangaki
amathuba ingabe ukunikeza abasebenzi bakho?
Ayikho into ebuhlungu ukwedlula kokudubula othile. Angikho ngokuvamile lowo owenza ke
lapha manje, kodwa lapho ngineminyaka engu Ngingathanda ukuchitha ngenyanga wokuqonda indlela yokwenza
ngokwami ​​uzizwe kangcono ngayo. Asifanele e esalisekela, nobujamo, noma inqubomgomo emithathu isiteleka
lapha at VaynerMedia. Empeleni kufanele embili omkhulu, futhi ngicabanga ingxenye
ukuthi sibonga Inqubomgomo labadubuli. Abantu babona ukuthi sizama ukulungisa izinto nge
uzwela nomusa. Futhi, akukho labadubuli wake kukumangaza. Sisebenza kanzima nge
abantu ukuzama ukubasiza ukufinyelela lokho okulindelekile babefuna ukwenzani lapho bafika
ibhodi, noma usizo bathole kungena kahle ngaphakathi enkampanini. Ngicabanga izwi ukuthi
umzamo uthola azungeze, futhi kwenza abantu bazizwe okuhle ngokusebenza lapha.
Angicabangi ukuthi yini ebaluleke kakhulu nomlilo okusheshayo, kodwa nomlilo kahle. Kungcono
ngokuhamba kwesikhathi kuwo wonke umuntu-unayo ingane, angithi khulula ukuthola kusebenta kahle, futhi umsebenzi
khulula ukuya aphumelele kwenye. Kodwa uma ungenayo i-EQ ukukwenza kahle
ukwenza kube sengathi wenkululeko hhayi njengomuntu umuntu isijeziso-yokuthola ngubani
enza. Uma bengingenalo lapho ngenza Iwayini Library, Ngiyafunga Ngizoba
ebuzwa umama ukukwenza. Wayebona kukwenze ukuthi ukufa ngokudutshulwa
kungaba isizathu ukugubha.
Wenzenjani esekele amaqembu abasebenzi akude ngaphandle
inkokhelo isisusa? Kuze kube manje unethemba futhi umsindo akuzona
Thatha icala, bese uqale ukuxhumana kangcono. Uma kunabantu ku yakho
ethimba abangabhalisile kokwenza abo engcono, ukuthi sika kuwe. Kodwa kungcono
Inkinga lula ukuxazulula. Sizohlela umhlangano bese ubatshele
engekho ngokufeza ezingeni obukade abakulindele. Khona-ke ukubuza, Yini engingayenza
ukukusiza? Futhi ke ukuqala ngokusiza.
Yini edingekayo ukuze umsebenzi ngesikhathi VaynerMedia?


Hulle sê moet jy stadig en vuur vinnige huur. Hoeveel
kanse het jy jou personeel te gee?
Daar is niks erger as die afvuur van iemand. Ek dra gewoonlik nie die een wat dit doen
hier nie, maar toe ek Ek sal ‘n maand spandeer uitzoeken hoe om te maak
myself beter voel daaroor. Ons is nie in die een-, twee-, of drie-staking beleid
Hier by VaynerMedia. Ons het eintlik enorme kontinuïteit, en ek dink deel van
dit is te danke aan die afvuur beleid. Mense sien dat ons probeer om dinge te hanteer met
empatie en genade. Ook, geen vuur ooit kom as ‘n verrassing. Ons werk hard met
mense om te probeer om hulle te help bereik wat hulle wou doen toe hulle op
raad, of om hulle te help vind ‘n beter pas binne die maatskappy. Ek dink woord van wat
poging kry rondom, en dit maak mense goed voel oor wat hier werk.
Ek dink nie wat die belangrikste is om vinnig te vuur, maar om goed te vuur. Dit is beter
op die lange duur vir almal-jy’s vry om ‘n beter pas te vind, en die werknemer is
Vry om aan te gaan slaag iewers anders. Maar as jy nie die EQ het om dit te doen goed
om dit te laat voel soos ‘n bevryding en nie soos ‘n straf-vonds iemand wat
doen. As ek dit nie gehad het toe ek gewerk by Wine Library, ek sweer ek wil hê
gevra my ma om dit te doen. Sy kon maak jy sien hoe die dood deur ‘n vuurpeloton
rede om fees te vier kan wees.
Hoe kan jy motiveer spanne van afgeleë werkers sonder ‘n
betaling aansporing? Tot dusver positiwiteit en gewoel is nie
die vervaardiging van resultate.
Neem die blaam, en dan begin beter te kommunikeer. As daar mense is op jou
span wat nie presteer hul beste vermoëns, wat oor julle. Maar dit is ‘n
relatief maklik probleem op te los. Reël vir ‘n vergadering en dan vertel hulle
hulle is nie die uitvoering van die vlak wat jy het gehoop vir. vra dan: Wat kan ek doen
om jou te help? En dan begin help.
Wat beteken dit neem om werk te VaynerMedia?

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