SVILUPPARE PUNTI CHIAVE DI FORZAUna volta che hai

TheMummichogblog è un partecipante al Amazon Services LLC Associates programma, un programma di affiliazione pubblicitario progettato per fornire un mezzo per siti per guadagnare tariffe pubblicitarie con la pubblicità e il link al amazon.com. Amazon, il logo di Amazon, AmazonSupply, e il logo AmazonSupply sono marchi di Amazon.com, Inc. o delle sue affiliate.

Амита таныстырылымында жылы, ол олар қажет артық немесе кем түгендеу ешқашан еді оның сатып алушылар айтты. Ол бұл талапты қолдауға үш ұпаймен келді және сол ұпай жүзеге жоспарына Triple S формула қолданылады. (Амита негізгі нүктелері төмен басталады суретте жүзеге сынған қалай қараңыз.)

Амита типтік өндіруші-орнына «басқалары», ол оларды шешу болып табылады, өйткені оның клиенттері үшін проблемалар тудырады қалай оның компания ерекшеленсе айқын тарихын баяндайтын болады. Ал енді ол үш күшті қолдау ұпай бар.

Қалай тұсаукесер ше? Егер сіз күшті қолдау ұпаймен ойлап жоспарлаушы құралын пайдалана алатын? Амита жасады ретінде сіз, Triple S формула оларды салып алар еді?

———

ចំណុចសំខាន់ខ្លាំងអភិវឌ្ឍ
ពេលដែលអ្នកបានគ្រោងទុកសាររបស់អ្នក, ការអភិវឌ្ឍគោលបំណងរបស់អ្នកនិងយល់ពីទស្សនិកជន, អ្នកគឺជាអ្នកនៅក្នុងទីតាំងដើម្បីកំណត់សាច់និងដំឡូងនៃការបង្ហាញរបស់អ្នកជាមួយនឹងគោលដៅរបស់អ្នកតែងតែត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹងនេះទៅនិងឥរិយាបថរបស់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។

“តើខ្ញុំអាចនិយាយអ្វី?” នោះហើយជាតែងតែមានសំណួរល្អមួយនៅពេលដែលអ្នកកំពុងតែមានគម្រោងធ្វើបទបង្ហាញមួយ។ អ្នកប្រហែលជាមានសារកម្រិតកំពូលមួយយ៉ាងធំនៅក្នុងចិត្ត, ជាគំនិតធំមួយដើម្បីចែករំលែក, ប៉ុន្តែតើអ្នកពិតជានិយាយ?

វិធីល្អបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍមាតិកាសម្រាប់រាងកាយរបស់ការបង្ហាញរបស់អ្នកនេះគឺដើម្បីគំនិតវា។ ចូរចាំថាអ្នកបានរៀនរួចទៅហើយដោយច្រើនវិភាគលើទស្សនិកជនគិតអំពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដឹងព្រមទាំងសំណួរដែលពួកគេអាចសួរ, ដូច្នេះអ្នកមានច្រើននៃបក់មាតិកានៅជុំវិញនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក។ ឥឡូវនេះយើងគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីទទួលបានវាចេញនិងទទួលបានវាបានរៀបចំ។

សេចក្តីណែនាំទេនោះរូបកាយ, និងការសន្និដ្ឋាននេះ: មានបីផ្នែកទៅជាបទបង្ហាញដែលមានប្រសិទ្ធិភាពគឺ។ យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងរាងកាយដើម្បីទទួលបានពិន្ទុគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍សំខាន់បំផុតរបស់យើងចេញជាលើកដំបូង។ បន្ទាប់មកថានឹងដឹកនាំយើងក្នុងការបង្កើតសេចក្តីណែនាំមានអនុភាពនិងការសន្និដ្ឋាន។

ខាងក្រោមនេះជាវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដើម្បីព្យាយាមរិះរកគំនិតគឺ:

ទទួលយកគំនិតទាំងអស់ចេញពីក្បាលរបស់អ្នកនៅលើប៉ុស្តិ៍របស់ខ្លួន, យកវាចេញលើក្តារចុចឬប្រើមេដៃរបស់អ្នកនៅលើស្មាតហ្វូនរបស់អ្នកដែលជាមានផាសុខភាពអ្វីច្រើនបំផុតសម្រាប់អ្នក។

ការនិយាយឱ្យបានលឿនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើនិងការកត់ត្រាសំលេងរបស់អ្នក, បន្ទាប់មកចម្លងវា។

សូមអញ្ជើញមកឡើងជាមួយនឹងគំនិតជាច្រើនដូចជាអ្នកអាចធ្វើបានលឿនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

កុំថ្កោលទោសគំនិតរបស់អ្នក។ គ្រាន់តែជាការកត់ត្រាឱ្យពួកគេដូចដែលពួកគេមក។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងមានការព្រួយបារម្ភអំពីការនិយាយរឿងក, អ្នកអាចនឹងបញ្ចប់ឡើងនិយាយថាអ្វីទាំងអស់។

ស្រមៃថាអ្នកកំពុងជជែកដេញដោលគ្នាអំពីនរណាម្នាក់ដែលគិតថាអ្នកមានការបិទមូលដ្ឋាននិងអ្នកមានវិនាទីហុកសិបដើម្បីការពារទីតាំងរបស់អ្នក។ ថតដោយខ្លួនឯង។

ចាប់ផ្តើមការគ្រប់ទីកន្លែង។ អ្នកមិនមានការចាប់ផ្តើមនៅដើមនៃបទបង្ហាញរបស់អ្នក។

អ្នកវិទ្យាសាស្រ្តខួរក្បាលឥឡូវដឹងថាការយល់ដឹងថ្មីមកនៅក្នុងឱកាសជាបែបនេះ។ “ការ AHA!” ពេលដែលយើងជាញឹកញាប់បទពិសោធត្រូវបានអមដោយ “ម៉ាកើនឡើង” -a ភ្លើង flash រំពេចនៃសកម្មភាពរលកនៅទូទាំងហ្គាំម៉ាបាន neocortex មជ្ឈមណ្ឌលច្នៃប្រឌិតនៃខួរក្បាល។ ការកើនឡើងនូវជាតិទាំងនេះបានកើតឡើងនៅហ្គាំម៉ាចៃដន្យ, ជាធម្មតានៅពេលដែលអ្នក “អនុញ្ញាតឱ្យចូលទៅ” នៃបញ្ហានេះហើយគ្រាន់តែដោយឥតគិតថ្លៃរងនៅជុំវិញវា។ [21] នោះហើយជាការប្រព្រឹត្ដរិះរកគំនិតរបៀបយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ទាំងអស់ជាមួយនឹងការប្រមូលពអ្នកធំអ្នកបានធ្វើរួចទៅហើយ, ខួរក្បាលរបស់អ្នកគឺទុំក្នុងការបំលែងនិងទទួលបានគំនិតល្អបំផុតរបស់អ្នកចេញពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីគាំទ្រដល់គោលបំណងរបស់អ្នក។

សម្រាប់ការបង្ហាញថ្មីរបស់គាត់ Tad បានជ្រើសរើសដើម្បីសរសេរឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅលើគំនិតដែលភ្នំពេញប៉ុស្តិ៍វាកត់សម្គាល់។ អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាគាត់អាចធ្វើបាននិងរៀបចំកំណត់ត្រាជាក្រុមនៅពេលដែលគាត់រិះរកគំនិតបានបញ្ចប់។ សូមមើលកំណត់ចំណាំ Tad នៅលើទំព័របន្ទាប់។

 

ឥឡូវការងារ Tad គឺដើម្បីផ្តល់ឱ្យគំនិតទាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធមួយចំនួន។

ដំបូងគាត់បានដាក់ពួកវាទៅក្នុងក្រុមឡូជីខលនិងបានផ្តល់ស្លាកទៅឱ្យក្រុមនីមួយ។

បន្ទាប់មកគាត់បានរៀបចំគំនិតដែលនៅក្នុងក្រុមនីមួយនៅក្នុងលំដាប់មួយដែលហាក់ដូចជាឡូជីខលទៅគាត់ថា: ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងទិន្នន័យដែលបានប្រាប់ពីរបៀបដែលគាត់បានទទួលទិន្នន័យនិងបន្ទាប់មកបានពន្យល់ទិន្នន័យ (សូមមើលគោលបំណងចុងក្រោយរបស់គាត់នៅលើទំព័របន្ទាប់) ។

នៅចុងក្រោយមានគំនិតរបស់គាត់ Tad រៀបចំហើយវាបានយកគាត់តែប្រហែលមួយម៉ោងពាក់កណ្តាលមួយដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ។ ទោះបីជាបច្ចេកទេសត្រូវបានលម្អិតបទបង្ហាញនេះនឹងត្រូវបានសាមញ្ញ: ឈុតប្រណាំងថ្មីរបស់គាត់គឺលឿនជាងឈុតផ្សេងទៀតណាមួយដែលគាត់អាចបង្ហាញវាគឺជាការ

 

លឿនជាងមុន, ហើយគាត់អាចប្រាប់អ្នកថាហេតុអ្វីបានជាវាជាការលឿនជាងមុន។ នេះជាការស្តាប់របស់គាត់ទាំងអស់ដែលត្រូវការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំរូរបស់ពួកគេ។ មានអ្វីជាច្រើនទៀតនឹងពង្រាយតែខួរក្បាលរបស់ពួកគេកប់ចោលនូវផលប៉ះពាល់នៃទិន្នន័យនិងការពន្យាពេលការសម្រេចចិត្តមួយ។

សូមព្យាយាមវាដោយខ្លួនឯង។ គំនិតគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងបន្ទាប់មកក្រុមពួកគេ។ តើអ្នកមើលឃើញពីការតភ្ជាប់ក្នុងចំណោមគំនិតរបស់អ្នកនៅកន្លែងណា? ថតសម្រាប់ការមិនមានច្រើនជាងក្រុមចម្បងចំនួនបីបន្ទាប់មករៀបចំឱ្យមានគំនិតនេះក្នុងគោលបំណងនៅក្នុងក្រុមនីមួយ។ ក្រុមទាំងនេះនឹងក្លាយជាប្រធានបទសំខាន់នៃការធ្វើបទបង្ហាញរបស់អ្នក។

បីទាក់ទាញ
ហេតុអ្វីបានជា Tad មកឡើងជាមួយនឹងគំនិតបីក្រុម? ហេតុអ្វីបានជាមិនបានបួនឬប្រាំឬប្រាំមួយ?

ដោយសារតែគាត់ជាឆ្លាត។ គាត់បានដឹងថាអំណាចនៃ “បី” ។ ចិត្ដសាស្ដ្របានរកឃើញថានៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលនរណាម្នាក់, ពាក្យបណ្តឹងចំនួនបីគឺបញ្ចុះបញ្ចូល, ពីរនាក់គឺជាញឹកញាប់មិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេប៉ុន្តែបួនជាច្រើនផងដែរ។ សាស្រ្តាចារ្យវេជ្ជបណ្ឌិត Suzanne ខស៊ូនិងលោក Kurt ក Carlson និយាយថា “ពាក្យបណ្តឹងបន្ថែមគឺល្អប្រសើររហូតដល់ការទាមទារទីបួន, នៅពេលដែល [អ្នកស្តាប់] បានឃើញពាក្យបណ្តឹងទាំងអស់ដោយសង្ស័យ»។ ក្រុមអ្នកស្រាវជ្រាវបានហៅផលប៉ះពាល់នេះ “ទាក់ទាញនៃការទាំងបី” ហើយសង្ស័យថាវាមានអ្វីមួយដែលត្រូវធ្វើជាមួយរបៀបជាច្រើនមនុស្សជាមធ្យមអាចដោះស្រាយនៅក្នុងការចងចាំរយៈពេលខ្លី។ [22]

ជាការពិតណាស់, ការទំនាក់ទំនងយ៉ាងធំបានតែងតែដឹងអំពីការទាក់ទាញនៃការទាំងបី; នោះជាមូលហេតុដែលពួកគេជាញឹកញាប់មានវត្តមានគំនិតទាំងបីចំណុចសំខាន់ទាំងបី, ឬការរកឃើញបីដើម្បីគាំទ្រការអះអាងមួយ។ លីនខុនបាននិយាយថា “រដ្ឋាភិបាលរបស់ប្រជាជនដោយប្រជាជននិងដើម្បីប្រជាជន” ។ បារាំងបាននិយាយអំពី “សេរីភាពសមភាពនិងភាតរភាព” ។ ព្រះចៅអធិរាជនិយាយថា: «ខ្ញុំបានមកឃើញខ្ញុំ, ខ្ញុំបានសញ្ជ័យ “។ (សេចក្តីជូនដំណឹងយើងគ្រាន់តែបានផ្ដល់ឱ្យអ្នកឧទាហរណ៍បី។ )

“គ្មាននរណាម្នាក់អាចចាំបានច្រើនជាងបីពិន្ទុ»។

-Philip Crosby

រឿងចំរៀងនិងរឿងកំប្លែងមានពេញលេញនៃបី ( “បុរសទាំងបីនាក់ដើរចូលទៅក្នុងរបារមួយ … “) ។ naturalist អ្នកស្រី Diane Ackerman បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីលើលំនាំនេះថា: «យើងមានដូច្នេះមានស្នេហាជាមួយលំនាំដែលយើងគិតមមៃបង្កើតរបស់យើងផ្ទាល់, ជាញឹកញាប់នៅក្នុងការទាំងបីដូចជាពេលព្រឹកថ្ងៃត្រង់និងពេលយប់! បងប្អូនស្រីចំលែកបី Macbeth ដែលរបស់; ពួកអ្នកប្រាជ្ញទាំងបី; ត្រៀមខ្លួនជាស្រេច, កំណត់, សូមចូលទៅ! Sonata មួយជាទម្រង់បីជាផ្នែកមួយ; ទេពារក្សនោះបានផ្តល់បំណងប្រាថ្នាទាំងបី; តូចមធ្យមនិងធំ; ABCs សញ្ញា; Goldilocks និងខ្លាឃ្មុំបី; ជ្រូកតិចតួចបី; ល​ល។ បីហាក់ដូចជាគំរូរបស់យើងនៃការជ្រើសរើស “។ [23]

សូមចាំថាយើងបានឱ្យដឹងថាការបង្ហាញរបស់អ្នកគឺនៅក្នុងបីផ្នែក; បរិញ្ញរាងកាយនិងការសន្និដ្ឋាននេះ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះ, អ្នកមានចំណុចសំខាន់បីក្នុងរាងកាយដើម្បីគាំទ្រដល់គោលបំណងរបស់អ្នក។ ឥឡូវនេះអ្នកសម្រេចចិត្តថាអ្វីដើម្បីដាក់ពួកគេនៅក្នុង។

រូបមន្តបីដងរបស់ S
អ្នកគួរតែធ្វើបទបង្ហាញពីពិន្ទុរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

យើងដឹងថាមនុស្សដែលចាំបានរឿងដំបូងនិងចុងក្រោយដែលពួកគេបានឮ។ ពួកគេចងចាំពឈប់ឈរ។ គោលការណ៍នេះគឺសាមញ្ញ: ធ្វើឱ្យចំណុចរបស់អ្នកដំបូងនិងចុងក្រោយនេះពាក្យផ្ទួននឹងជួយមនុស្សចងចាំនិងយល់ពីវា។

យើងទាំងអស់គ្នាដឹងថាការចងចាំគឺ leaky ថាយើងត្រឹមតែចងចាំប៊ីតនិងបំណែកនៃអ្វីដែលយើងបានឮហើយថាជាច្រើននៃអ្វីដែលយើងបានគិតថាយើងចាំបានគឺខុស។ ចិត្តសាស្ត្រនិយាយថា “ពីការយល់ឃើញចំពោះការចងចាំមានឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ពដើម្បីត្រូវបានអ៊ិនកូដមិនត្រឹមត្រូវ” [24] -in ពាក្យផ្សេងទៀត, ទស្សនិកជនគ្រាន់តែនឹងមិនទទួលបានវានៅខាងស្ដាំនោះទេលុះត្រាតែអ្នកកាត់បន្ថយឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការយល់ច្រឡំអ្នក។

ថាមធ្យោបាយនិយាយថាជាដំបូងអ្វីដែលអ្នកចង់មនុស្សដើម្បីចងចាំនិងធ្វើម្តងទៀតវាមុន។ នេះផ្ដល់នូវការផ្តោតសំខាន់ចំណុចសំខាន់។ អ្នកគួរតែកាត់បន្ថយនិងការនិយាយយ៉ាងច្បាស់នៅពេលដែលអ្នកផ្តល់នូវចំណុចសំខាន់នេះ។ នេះបើយោងតាមសាស្រ្តាចារ្យ CUNY និងអ្នកជំនាញក្នុងការទំនាក់ទំនងឌីជីថល Cathy Davidson “នៅពេលដែលអ្នកណែនាំផលិតផលនេះនៅដើមនៃពាណិជ្ជកម្មនិងនៅពេលដែលអ្នកផ្តល់នូវបន្ទាត់កណ្តាប់ដៃនៅចុងបញ្ចប់, diction របស់អ្នកគឺយឺតនិងពាក្យរបស់អ្នកគឺដោយប្រុងប្រយ័ត្នអ៊ីមែលដូនជី-CI -a-Ted “។ [25]

អ្នកគួរតែបញ្ជាក់ចំណុចសំខាន់គ្នា, គាំទ្រវា, និងសង្ខេបវា។ យើងហៅថារូបមន្តបីដងរបស់ S ។

ឧទាហរណ៍ដែលទាំងពីរនេះគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់?

ឧទាហរណ៍ 1:
“ខ្សែរ៉ូតនិងត្រូវបានដាក់ទៅថ្នេរលើកឡើងដោយកត្តា permeability លីត្រក្នុងមួយប្រហែល 2 ម៉ែត្រការេក្នុងមួយវិនាទី។ លើសពីនេះទៀតពាក្យបណ្តឹងនេះត្រូវបានគេបន្តិចដោយសារតែកម្លាំង undersized ការវាស់ងាយទៅនឹងទំហំនិងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាឈុតប្រហែល 7 ភាគរយក្នុងការអូសឌីណាមួយដូចជាស្លាយនេះបង្ហាញថា។ ដោយ undersizing យើងអាចបង្កើន permeability យ៉ាងហោចណាស់ 2 លីត្រនិងប្រហែលជាច្រើនទៀត។ ប៉ុន្តែការទម្លាយភាពទាល់ច្រកពិតប្រាកដគឺវាយនភាព, រចនាសម្ព័ន្ធ sharkskin មួយ dimpled ស្និទ្ធ។ នៅក្រោមមីក្រូទស្សន៍អេឡិចត្រូនិក្នុងផ្លូវរូងក្រោមដីខ្យល់រចនាសម្ព័ន្ធនេះលេចឡើងដើម្បីបើកលីត្រប្រហែល 7 permeability ពិតណាស់បន្ថែមទៀតជាង 250 ម៉ែត្រ glide »។

ឧទាហរណ៍ទី 2:
“ឈុតនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យមានកាន់តែច្រើនប្រហែលជា 11 លីត្រជាងឈុតផ្សេងទៀតបទឹកនៅលើទីផ្សារ។ ខាងក្រោមនេះជារបៀបដែលវាបំបែកចុះ:

“យើងទទួលបាន 7 លីត្រពីការរចនារបស់យើងដោយប្រើវាយនភាពការទម្លាយភាពទាល់ច្រក, sharkskin dimpled ស្និទ្ធដែលយើងបង្ហាញការប្រើមីក្រូទស្សន៍អេឡិចត្រុងក្នុងផ្លូវរូងក្រោមដីខ្យល់គ្លិពិតណាស់ glide 250 ម៉ែត្រ។

“យើងទទួលបាន 2 លីត្របន្ថែមទៀតដោយ undersizing បន្តិចពាក្យបណ្តឹងផងដែរដែលបានកាត់នៃប្រហែល 7 ភាគរយអូសឌីណា the ។

«ហើយយើងទទួលបានច្រើនជាងនេះក្នុងមួយ 2 លីត្រក្នុងមួយវិនាទីម៉ែត្រការេដោយមានការរចនាឡើងវិញខ្សែរ៉ូតនិងថ្នេរ។

“នេះបានបន្ថែមបានរហូតដល់ទៅ 11 លីត្រ permeability ជាងឈុតណាមួយផ្សេងទៀត»។

 

តើអ្នកសម្គាល់ឃើញអ្វីដែលមានភាពខុសគ្នារវាងកំណែពីរ?

ដែលមួយគឺជាការយល់បន្ថែមទៀត? ហេតុអ្វីបានជា?

គោលបំណងតើសង្ខេបបម្រើ?

ទោះបីជាមានបច្ចេកទេសលម្អិតខ្ពស់, ភាគច្រើននៃពួកយើងអាចធ្វើតាមឧទាហរណ៍ 2 កាន់តែល្អប្រសើរជាងឧទាហរណ៍ 1. ចំណុចសំខាន់មកមុខ ( “អ្នកទទួលបាន 11 លីត្រខ្យល់ជាមួយនឹងឈុតរបស់យើង”); បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីធាតុបីនៃទិន្នន័យគាំទ្រការកាត់ទោសសង្ខេបចងធ្នូនៅលើកញ្ចប់។

សេចក្តីជូនដំណឹងនៅលើទំព័រ 71 Tad បានប្រើឧបករណ៍ដែលមានរបៀបរៀបចំផែនការក្នុងការបង្កើតចំណុចសំខាន់នេះ។

គោលការណ៍នៅទីនេះគឺសាមញ្ញ: ធ្វើឡើងវិញមួយធ្វើឱ្យវាជាចំណុចងាយស្រួលក្នុងការចងចាំ។ Through ពាក្យផ្ទួន you ពង្រឹងចូលទៅក្នុងខួរក្បាលរបស់ពួកគេយល់ដឹងទូលំទូលាយថ្មីនេះ, នេះ “AHA!” ពេលដែលផ្លាស់ប្តូរគំរូមួយ។ persuaders វិជ្ជាជីវៈដឹងច្បាស់ពីគោលការណ៍នេះ; ដូចដែលលោក Malcolm Gladwell បាននិយាយថា “ការយល់ដឹងពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុន Nike និង Coca-Cola បានយល់ថាប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើឱ្យម៉ាករបស់ពួកគេគ្រប់ទីកន្លែង-ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើបានម្នាងសិលាពួកគេនៅលើផ្ទាំងប៉ាណូនៅលើការបង្ហាញផលិតផលនៅក្នុងហាងលក់គ្រឿងទេសនៅលើភាពងាយស្រួលហាងបង្អួច, នៅលើជ្រុងនៃអគារ នៅលើអាវយឺតនិងមួកកីឡាបេស្បលនៅលើក្រណាត់និងដំបូលរថយន្តប្រណាំងនេះ, នៅក្នុងការរីករាលដាលស្រស់ស្អាតនៅជំទង់ទស្សនាវដ្តីពួកគេអាចធ្វើឱ្យសាររបស់ពួកគេមិនអាចទៅរួចទេដើម្បីមិនអើពើ។ សម្ងាត់គឺមិនមែនជាការបោកប្រាស់នោះទេប៉ុន្តែពាក្យផ្ទួន, មិនវិលមានភាពវ័យឆ្លាតទេប៉ុន្តែការនិយាយធម្មតា “។ [26]

គោលដៅរបស់អ្នកគឺដើម្បីធ្វើឱ្យសាររបស់អ្នកមិនអាចទៅរួចនោះទេដើម្បីមិនអើពើ, ដើម្បីចូលរួមនិងការផ្សារភ្ជាប់ខួរក្បាលរបស់អ្នកស្ដាប់របស់អ្នក។ អ្នកធ្វើបានដោយបញ្ជាក់ពីការគាំទ្រនិងការសង្ខេបចំណុចសំខាន់គ្នា។

អ្នកអាចប្រើរូបមន្តគ្រែរបស់ S នេះនៅក្នុងស្ថានភាពសហគមន៍ជាច្រើន, មិនមែនគ្រាន់តែនៅក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញជាផ្លូវការ។ ប្រើវានៅពេលដែលចៅហ្វាយរបស់អ្នកសួរអ្នកមួយសំណួរមួយ, ពេលដែលអ្នកកំពុងឆ្លើយតបនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនៅពេលដែលអ្នកមាននៅលើទូរស័ព្ទជាមួយអតិថិជនមួយ។ រូបមន្តនេះអាចជួយឱ្យអ្នកស្ដាប់ចងចាំនិងយល់អំពីពិន្ទុរបស់អ្នក។

នៅក្នុងបទបង្ហាញ Amita របស់នាងនាងបានប្រាប់អ្នកទិញថាពួកគេនឹងមិនមានការសារពើភ័ណ្ឌតិចឬច្រើនជាងដែលពួកគេត្រូវការជាចាំបាច់។ នាងឡើងមកដោយមានបីពិន្ទុដើម្បីគាំទ្រការអះអាងថានិងប្រើរូបមន្តជារូបមន្តបី S ដើម្បីបានពិន្ទុទាំងនោះមានគម្រោងចេញ។ (សូមមើលអំពីរបៀបដែលចំណុចសំខាន់ Amita ត្រូវបានខូចចេញក្នុងឧទាហរណ៍ដែលបានចាប់ផ្តើមដូចខាងក្រោម។ )

Amita ត្រូវបានប្រាប់រឿងបញ្ចុះបញ្ចូលនៃរបៀបខុសគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់នាងពីធម្មតាក្រុមហ៊ុនផលិត-ជំនួសឱ្យបញ្ហាដែលបង្កឱ្យមានសម្រាប់អតិថិជនរបស់នាងថាជា “អ្នកផ្សេងទៀត” ធ្វើបាន, នាងត្រូវបានដោះស្រាយពួកគេ។ ហើយឥឡូវនេះនាងមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងទាំងបីពិន្ទុ។

តើធ្វើដូចម្តេចអំពីការបង្ហាញរបស់អ្នក? អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍រៀបចំផែនការដើម្បីមកឡើងជាមួយនឹងការគាំទ្រខ្លាំងពិន្ទុ? អ្នកអាចដាក់ពួកវាទៅក្នុងរូបមន្តជារូបមន្តបីដងរបស់ S, ជាការ Amita បានធ្វើ?

———

GUTSIMBATAZA Strong IVYIYUMVIRO NYAMUKURU
Umaze biteganyijwe ubutumwa bwawe, imbere umugambi wawe, kandi kumenya bumviriza, uri mu mwanya kumenya inyama ibirayi Bya Iyerekana, na ntego yawe guhora kwikuraho ubumenyi n’imyifatire abakwumviriza.

“Ni iki mvuga?” Icyo buri ikibazo cyiza igihe uri gutegura ikiganiro. Ushobora kuba rikomeye ubutumwa hejuru-rwego mu bwenge, igitekerezo kinini share, ariko iki wowe koko bavuga?

Uburyo bwiza bwo gutegura ibigize umurambo wa Iyerekana ni uko wakemura ko. Ibuka, uri Twamaze kumenya byinshi ku gusesengura bumviriza, gutekereza ku byo bakeneye kumenya, ndetse ibibazo bari kwibaza, bityo ufite byinshi content butarakura hirya mu bwenge bwawe. Ubu gusa ukeneye ngo babitumwe na Kubona yateguwe.

Hari ibice bitatu Kuri Iyerekana neza: ntangamarara, umubiri, na umwanzuro. Tubanza umubiri kubona amanota yacu cyane urufunguzo yumvikana hanze mbere. Ibyo rero kutuyobora Kuri Kurema A Intangiriro imbaraga cyane no gusoza.

Dore bimwe uburyo brainstorming kugerageza:

Haguruka ibitekerezo byose mu mutwe wawe ku Post-yayo, umenye ko hanze ku keyboard, cyangwa gukoresha ibikumwe ku smartphone-cyose wawe neza cyane kuko.

Ganira Nka Byihuta ushoboye no kwandika ijwi ryawe, maze transcribe ko.

Zamuka na nk’uko ibitekerezo byinshi uko ushoboye, Nka Byihuta Nka ushoboye.

Ese urubanza ivyiyumviro vyawe. Nk’uko kwandika bo baza. Niba uri impungenge ku kuvuga ibiragi, amaherezo ushobora kuvuga namba.

Tekereza uri impaka n’umuntu utekereza uri kure base, no ufite amasegonda mirongo itandatu kuburanira mwanya wawe. Record ubwawe.

Tangira hose. Si ngombwa gutangira mu ntangiriro Iyerekana.

Brain siyansi ubu tuzi ko gusobanukirwa nshya kuza bihe nk’ibi. Mu “Ahaa!” akanya akenshi uburambe aherekejwe na “gama ibisongo” ukuvuga bukwi flash ibikorwa gama-rizungagizwa hakurya neocortex ku, ubwonko kigo udushya. cy’izamuka gama Abo bishika ku banyamuryango, akenshi iyo “kureka” ya ikibazo na kimwe free-bazafatanya impande. [21] Uko yihuse brainstorming imirimo. Na bose amakuru akomeye gukusanya wakoze yamaze, ubwonko bwawe ni yeze ngo synthesize maze ibitekerezo byawe byiza hanze-neza icyo mukeneye gushyigikira umugambi wawe.

Kuko ikiganiro nshya, Tad yahisemo uti ibitekerezo vuba ku Post-ko avuga. Inyungu ya uburyo iyi ni ko ashoboye itsinda na gahunda inoti igihe arangije brainstorming. Reba inoti Tad ku rupapuro rukurikira.

 

Ubu akazi Tad yari guha bitekerezo bamwe imiterere.

Mbere, yabashize mu migwi z’amatsinda abiha label yo buri tsinda.

Nuko gahunda ibitekerezo muri buri tsinda mu itegeko ko vyasa bwumvikana ati: Tangira na Ibyatanzwe, ndababwira uko arahaguruka Ibyatanzwe, hanyuma gusobanura Ibyatanzwe (reba kugira nyuma ku rupapuro rukurikira).

Mu Tad nyuma yari ivyiyumviro vyiwe yateguwe, kandi amujyana gusa n’igice isaha gukora uwo murimo. Nubwo burambuye bari tekiniki, ikiganiro cyari kuba yoroheje: gusiganwa ye umwambaro mushya yari kurusha umwambaro ibindi, yashoboraga kwerekana ko yari

 

vuba, kandi ishobora kukubwira igituma vyari vuba. Ibi abamwumviriza bose bakeneye kwikuraho Paradigm yabo. Ikindi ko gusa simbasha ubwonko bwabo, ibyondo ingaruka Ibyatanzwe, na gutinza icyemezo.

Gerageza ubwawe. Kubitorera ivyiyumviro vyawe bwite hanyuma itsinda bo. Aho ubona isano hagati ibitekerezo byawe? Shoot amatsinda nta birenga bitatu nyamukuru rero ivy’uko ibitekerezo kugira muri buri tsinda. Ayo matsinda azaba ku ngingo nyamukuru ushikiriza.

Batatu ba mu Ubutoni
Kuki Tad aduge n’imitwe itatu ibitekerezo? Ubona bane cyangwa batanu cyangwa batandatu?

Kuko ba smart. Azi imbaraga “atatu.” Vy’inyifato basanze, igihe uri kugerageza kumvisha umuntu, ibirego bitatu yoshya, babiri akenshi ntibihagije, ahubwo bane ubwinshi. Abarimu Suzanne B. Shu na Kurt A. Carlson muti “More ibirego ni byiza kugeza ikirego kane, icyo gihe [abariko] kubona ibirego byose na gukekeranya.” Abashakashatsi guhamagara ingaruka uyu “Ubutoni itatu,” kandi bakeka ko afite icyo gukora na none umuntu mpuzandengo bishobora gukemura mu gito memory. [22]

Amazon e il logo di Amazon sono marchi di Amazon.com, Inc., o delle sue affiliate.